|
공장단위, 사업단위, 그리고 국가단위전략에서 향후에는 보다 효율적이고 통합적인 글로벌체제를 꾀하는 것이다. 그리하여 상품기획에서 R&D, 원료, 에너지, 노동력, 생산인프라, 마케팅, 물류, 자금, 회계에 이르기까지 소위 가치사슬개념에
|
|
|
전형적인 활동 유형
2. 관리 업무의 내용
3. 요구·제한·선택이론
4. 상황적 결정요인들에 관한 연구
5. 관리적 업무의 본질의 변화
6. 관리자들의 재량권은 얼마나 될까?
7. 서술적 연구의 한계
8. 효과적인 관리 행동 지침
|
|
|
공급에서 우위를 보인다. 생산지에서 올라온 제품을 물류센터에 잠시 보관하였다가 매장으로 일관 배송되는 DC방식(보관방식)과 구별된다(현재 삼성 홈플러스에서 사용된다). 신세계 이마트는 EAN-14(국제표준물류바코드)를 이용하여 자동화
|
|
|
생산시스템에서 원자재 가격이나 공급처의 납품가격을 의사결정자가 통제할 수 없다면 이것은 통제불능의 변수에 속한다.
수학적 모형으로 표현된 문제에서 해를 구하는 절차는 컴퓨터 프로그램으로 만들어져서 적용된다. 문제가 복잡할수
|
|
|
통합 처리
- 캘리포니아: 생물 에너지 기술의 개발과 사용에 있어서 나라에서 제일가는 곳. 해마다 생물량의 1.4조 파운드 이상이 전기를 생산하기 위해 태워지며 캘리포니아 전기의 약 2.77% 를 생산. □ 수력에너지
1. 수력발전의 정의
2.
|
|
|
통합
3) 업무 프로세스 재설계
4) 기업 네트워크 재설계
5) 사업 영역의 재정의
Ⅲ. 비즈니스리엔지니어링의 원칙
Ⅳ. 비즈니스리엔지니어링의 도입시기
Ⅴ. 비즈니스리엔지니어링의 실행절차
Ⅵ. 모토롤라의 비즈니스리엔지니어
|
|
|
주어진 것 해석 → 비즈니스모델 창출 등
- 개선 → 개혁과 새로운 시도
- 학교에서 공장으로 → 기업(공장)에서 학교로 Ⅰ. 우리의 현 위치
Ⅱ. 디지털혁명 이후의 세상
Ⅲ. 국가 과학기술역량 강화방안
Ⅳ. 국내기업의 기술전략
|
|
|
컴퓨터는 오직 제품의 품질과 디자인, 마케팅서비스에 역량을 집중할 수 있었던 것이다. 세계 120여 개국의 5천 개 이상의 소매점을 거느릴 의류 회사 베네통 역시 본사와 본사 내 자체 공장, 하청 공장, 판매 대리인과 소매점들이 거미줄처럼
|
|
|
이론들을 기반으로 기업의 환경 분석을 통해 전략을 수립해 보았다.
물론, 이러한 전략들은 국내시장의 낮은 인지도와 홍보의 어려움으로 브라질 진출에 걸림돌이 되는 요인들이 많다. 하지만 이런 위협요소들을 기회요인으로 삼아 극복할
|
|
|
컴퓨터는 오직 제품의 품질과 디자인, 마케팅서비스에 역량을 집중할 수 있었던 것이다. 세계 120여 개국의 5천 개 이상의 소매점을 거느릴 의류 회사 베네통 역시 본사와 본사 내 자체 공장, 하청 공장, 판매 대리인과 소매점들이 거미줄처럼
|
|
메뉴펼치기
