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품질데이터
3. TQM의 적용
1) 조직의 구조, 기능, 지도력
2) 조직의 분위기
3) 지식과 기법
4) 품질써클의 구조와 기능
Ⅵ. 공급사슬관리(SCM)
1. 공급사슬관리의 정의
2. 공급체인관리의 필요성
3. 공급체인관리의 추진효과
참고문헌
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역기능
1) 정보력에 따른 계층구조
2) 새로운 유형의 비윤리적, 반사회적 행위?행동들
3. 정보시스템 자체의 역기능
4. 컴퓨터 범죄
1) 컴퓨터 범죄의 특징
2) 컴퓨터 바이러스
Ⅶ. 가치혁명을 통한 문제해결
Ⅷ. 결론
참고문헌
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자동화시스템
무인자동화(automation)와 달리 자동화설비의 도입은 사람의 생산성 향상을 위한 작업도구(tool)로서 모든 생산성과 품질은 사람에 의해 달성된다.
(3) Pull 생산공정방식
과거 연속된 공정에서 생산의 모든 계획은 앞의 공정(전공정)
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이론
1. 경영(관리)이론의 발전체계
2. 고전이론
1) 과학적 관리론
2) Fayol의 경영과정론
3) Weber의 관료제론(Bureaucracy)
4) 고전적 경영이론의 특색과 평가
3. 신고전이론
1) 초기 인간관계론 : Mayo와 Roethlisberger의 Hawthorne 공장 실험
2) 후기 인
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컴퓨터
기술과 수학 모형의 발전으로 인해 SCM과 같은 기업의 새로운 경영 개
념과 요구가 실제로 구현되게 되었다. * 최적 공급사슬계획 시스템(APS)
Ⅰ. APS의 개념 및 중요성
1. APS는 자재송량 계획과 자원능력 계획을 동시에 수립한다.
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생산과정의 변화는 한마디로 '자동화'를 의미한다.
: 공장 자동와, 사무 자동화, 가사 자동화
: 유연 생산 자동화, 컴퓨터와의 결합에 의한 설계, 컴퓨터와의 결합에 의한 제조, 컴퓨터에 의한 통합 생산
(3) 자동화는 노동의 성격과 노동자의
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이론
절충 이론(Eclectic Theory)은 더닝(J. Dunning)에 의해서 주장된 것으로, 어떤 기업의 해외 직접 투자는 그 기업이 다른 국가의 기업들에 비하여 가지고 있는 기업 특유의 우위 요소, 내부화 우위 요소 및 생산 입지상의 우위 요소에 의해 결정된
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자원관리)의 영역에서 발상하여 실천해야 올바른 인재육성 전략의 방향이 될 것으로 본다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 6시그마(Six Sigma)경영의 개념과 정의
Ⅲ. 6시그마의 목표
Ⅳ. 6시그마의 효과
Ⅴ. 6시그마와 HR의 접목
1. 6시그마와 HR
2. HR에
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제약요인(Constraints)를 발견할 수 있는 눈을 가지는 것이 선행되어야 할 것이다.
뿐만 아니라 TOC(Theory of Constraint)의 관점에서 TPS나 6σ등을 새로 정립해 나가야 할 것이다. 이 책은 나를 많이 반성하게 해준 책이다.
기업의 목표는 6σ나 TPS가 아니
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자원과 연관된 TOC (Theory Of Constraints : 제약조건이론) 이론처럼 생산운영에만 관련된 문제가 아니라 우리가 실생활에서 끊임없이 만날 수 있는 문제에 도입할 수 있는 것이다. 사고프로세스에서 중요한 것은 첫째, 발상의 전환이고 둘째, 거의
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