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IR 활성화 방안에 대한 고찰, 한남대학교 산업경영 연구 제 9회, 1996
IR효과, 신규상장기업만 초과수익, DORI이슈분석, 1995 Ⅰ. 개요
Ⅱ. IR(투자자관계기업설명활동)의 목표
Ⅲ. IR(투자자관계기업설명활동)의 수단
1. 직접적인 방법
2. 간
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기업설명회 유형을 설명해보시오.
공장견학회, 기술설명회, 증권사 담당자대상 설명회로 나뉜다.
3. 전략적 IR의 실천방향을 설명해보시오.
최고경영자의 이해와 인식->사내정보 수집->사외정보 수집->IR목표의 설정->IR활동의 대상선
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기업의 사이버 IR 활동 현황에 대한 연구, 2003
- 주진모, 성공적 IPO를 위한 Investor Relations, 삼성경제연구원 IR포럼, 2001
- IR 매니지먼트 Ⅰ. 개요
Ⅱ. IR(투자자관계기업설명활동)의 목표
1. 단기 목표
2. 장기목표 (지속적 목표)
Ⅲ. IR(투
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IR(투자자관계기업설명활동)의 이유
Ⅲ. IR(투자자관계기업설명활동)의 이상적 조건
Ⅳ. IR(투자자관계기업설명활동)의 효과적 조직역할과 구성
Ⅴ. IR(투자자관계기업설명활동)전략의 수립과정
1. 목표 설정
2. 타겟 설정
3. 사전 조사
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IR도 실시하고 있다.
▶ LG마이크론(주)
(1) 주요 IR활동
기업 및 주주가치 제고에 기여하기 위해 회사와 시장간의 커뮤니케이션을 원활히 함과 동시에 올바른 경영정보와 기업내용 전달을 목표로 하고 있으며, 이를 위해 One-on-One 미팅, 실적발
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기업(Style) - 소니, 에버랜드, Disneyland
가. 소니 : 「하이테크 & 하이터치」의 독창적 스타일을 연출
나.에버랜드: “나들이에서 축제까지”,한국 놀이문화의 상징
다. Disneyland
5.문화후광(Spirit) -프랑스, 한국
가. 프랑스: 문화․예술 국
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활동 내역
■ 공약이행 평가 지표
■ 공약이행 평가 배점기준 및 평가방법
■ 공약이행에 대한 제주자치도의 계획
■ 김태환 제주자치도지사 공약 2년차 이행평가 결과
□ 2년차 공약이행 평가결과 총평
□ 2년차 공약이행 종합평
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부동산투자와 위험
2. 부동산 투자위험의 유형
3. 부동산투자와 수익률
4. 투자가치와 시장가치
5. 위험과 수익과의 관계
6. 위험과 수익의 측정
7. 투자결정에서 위험의 처리방법
8. 감응도분석(민감도분석-Sensitivity Analysis)
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수단
1. 소비자를 상대로 하는 판매촉진
2. 중간상을 상대로 하는 판매촉진
Ⅲ "헤라 옴므"의 판촉활동을 통한 기업의 마케팅 전략
1. 연구대상과 목표설정
2. 표적시장(목표고객)
3. 판촉내용
4. 효과
5. 한계점
6. 전략
Ⅳ
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기업의 브랜드 구축을 위한 메세나 활동에 관한 연구
한국외국어대학교 정책과학대학원, 2004
< 참고 도서 >
김민주, 컬덕시대의 문화마케팅, 서울문화재단 2005
김영한, 스타벅스 감성마케팅, 2003
황용철, 마케팅 커뮤니케이션 수단으로서
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투자자 대상 설명회를 주기적으로 개최할 계획입니다. 동시에 내부 부서와 협력해 시장 변화에 민첩히 대응할 수 있는 IR 전략 수립에 집중하겠습니다. 디지털 채널을 활용한 소통도 확대해 투자자 접근성을 높이고, 중장기적으로 기업 가치
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투자자와의 관계를 더욱 견고히 만들어가고자 합니다. 1. 선택하신 세부직무와 관련하여 지원동기 및 본인만의 차별화된 강점 또는 경험에 대해서 기술하여 주시기 바랍니다.(600~800자)
2. 혁신적인 목표를 수립하여 지속적이고 열정적으
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투자자와의 관계 강화에 중요한 역할을 할 수 있도록 최선을 다할 것입니다. 1. 지원직무와 관련하여, 본인의 주요 성과 또는 경험에 대하여 기술하여 주시기 바랍니다.
2. SPC삼립의 지원한 동기와 자사에서 이루고 싶은 직무적 목표를
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활동이 가능하다. 조사대상을 인터뷰한 것에 의하면 다른 겸업을 금지한다는 답변을 들었다. 위에서 언급한 잔여수당과 마찬가지로 기업과 개인의 관계에서 종속되거나 불평등을 심화시키는 기제로 작동한다. 또한 비정규직이 한국 기업 현
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IR 자료 작성과 투자자 대응에 기여하고 싶습니다. 중장기적으로는 글로벌 시장에서의 투자전략을 기획하고, 회사가 한국을 넘어 세계적인 콘텐츠 기업으로 성장하는 데 핵심 역할을 하는 인재가 되고자 합니다. 카카오엔터테인먼트 Corpor
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