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기업은 풀무원이라고 한다. 한편, 이러한 흐름에 맞춰 변해야하는 것은 비단 기업뿐만이 아니다. 투자자도 마찬가지로 인지를 하고 관심을 가져야 기업들도 그에 반응하고 개선노력을 보일 것이다. 1. ESG 정의
2. ESG 내용설명
(1) Environmen
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기업들은 경쟁력 있는 협력자(파트너)를 확보해야 한다고 하고 있으며, 경쟁력 있는 파트너를 확보하기 위해서는 신뢰와 결속이 가장 중요한 요소로 보고 있다. 신뢰와 결속은 장기적인 관계를 지속할 수 있고 잠재적으로 위험이 높은 활동에
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설명 (전략기획의 과정 포함)
2) 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유
3) 전략기획의 장점
① 조직의 방향감각을 민감하게 감지해서 확립할 수 있다.
② 관리나 지도층이 교체되어도 목표달성에 미치는 지장을 최소화할 수 있다.
③
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관계론’, ‘체제이론’ 등 세 가지 이론 각각의 주요 내용과 특성을 설명
1. 과학적 관리론 주요 내용과 특성
1) 과학적 관리론 주요 내용
2) 과학적 관리론 특성
2. 인간관계론 주요 내용과 특성
1) 인간관계론 주요 내용
2) 인간관계론 특
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관계없이 “~님”으로 통일해 사용하고 있다.
플렉서블 타임제: 조직과 개인의 업무 효율성 제고를 위해 부서단위로 1개월 이상의 기간으로 플렉서블 타임제를 운영하고 있다.
근무복장 다양화: 99년부터 대기업 중 앞장서 근무복장 자율화 제
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관계없이 “~님”으로 통일해 사용하고 있다.
플렉서블 타임제: 조직과 개인의 업무 효율성 제고를 위해 부서단위로 1개월 이상의 기간으로 플렉서블 타임제를 운영하고 있다.
근무복장 다양화: 99년부터 대기업 중 앞장서 근무복장 자율화 제
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기업 민영화의 소유권과 기업지배구조
1. 소유권과 유인구조의 변화
1) 소유권 변화의 기본성격
2) 소유권과 유인구조
2. 민간주주의 등장과 이윤동기의 발휘
3. 기업통제를 위한 새로운 시장의 등장
4. 본인-대리인 관계의 구조적 변화
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기업에서 기업가의 의미
1) 투자자인 기업가
2) 전문경영자(professional manager)
Ⅲ. 기업가(기업인, 경영자, 경영인)의 유형
1. 소유경영자(woner manager)
2. 고용경영자(employed manager)
1) 경영활동을 기능적으로 구분
2) 문제
3. 전문경영자(professio
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기업은 비효율적인 거래를 최소화하기 위해, 해외진출을 하고자 할 때 국제비즈니스 활동의 내부화를 시도하게 된다. 즉, 기업은 보유한 경영자원이나 핵심역량을 시장에서 활용하기보다는 기업 내부에서 스스로 활용하고자 한다. 기술의 영
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기업의 성공과 실패의 중요한 요소는 주위의 환경적 영향이나 시대적, 사회적 영향이 아닌, 기업가 자신에게 있음을 주시 할 필요가 있다. 끊임없는 자기 성찰과 반성 그리고 자기 혁신과 자기 개발만이 기업의 목표를 이루는 가장 중요한 요
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