|
목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.
1) 목표관리(MBO)
|
|
|
목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.
1. 목표관리(MBO)
|
|
|
기업의 경영활동에 영향을 끼칠 만큼 큰 힘을 갖고 있다는 것을 알아야 할 것이다. 이처럼 기업은 그들 자신만을 생각하는 근시적인 사고를 벗어나 기업을 둘러싸고 있는 많은 이해관계자들을 조정하며 협력하여 사회의 발전에 이바지해 나
|
|
|
기업의 IR기법
1. IR부서
2. IR부서의 주요 업무
3. IR팀장의 하루 일정
4. 컨퍼런스 콜
5. 컨퍼런스 콜의 진행
6. 컨퍼런스 콜의 장점
7. 경영진 입장에서 본 컨퍼런스 콜의 준비
8. 경영진에 대한 접근
9. 경영진과의 접근성
10. 기업의 공시
1
|
|
|
활동에 투자한 것에 상응하는 ‘유무형의 성과’를 통한 자사 브랜드 이미지의 홍보효과, 브랜드의 가치상승‘을 기대할 수 있어야 한다.
이러한 지속가능한 기업 사회공헌활동을 통하여 21세기 한국기업은 다양한 이해관계자들로부터 존경
|
|
|
기업이 가진 기술과 자원을 활용해 사회적 문제를 해결하는 방식이 장기적으로 더 큰 효과를 발휘한다. 아울러 지속성과 일관성, 직원 참여, 성과 측정과 평가, 지역사회 및 이해관계자와의 협력이 결합될 때, 사회공헌활동은 단순한 비용 지
|
|
|
기업지배구조의 주주와 경영자
Ⅴ. 기업지배구조의 경쟁력
1. 경쟁력 모형
2. 경쟁력과 지배구조와의 관계
Ⅵ. 기업지배구조의 대리인이론
1. 대리인 이론
2. 기업 통제와 경영자 안주주의
Ⅶ. 기업지배구조의 투자자보호제도
1. 투자
|
|
|
기업들에게 더 큰 사회적 책임을 요구하고 있다. 특히 디지털 전환과 인공지능 기술의 발전은 새로운 형태의 사회적 책임을 필요로 하고 있으며, 기업들은 이에 대한 준비를 해야 한다. 또한 전 세계적으로 확산되고 있는 지속가능 발전 목표
|
|
|
기업이 어떻게 형성되며, 조직화 되는 것이 무엇을 의미하는가 문제가 된다.
참고문헌
김근배(2007) : 기업비전과 목표설정이 성장발전에 미치는 영향에 관한 연구, 한밭대학교
문효진(2008) : 기업 아이덴티티, 동일시, 기업평판의 관계에 관한
|
|
|
목표를 달성하기 위한 개인의 동기부여가 어렵기 때문에 인간의 본성에 대한 현대적인 관점의 해석이 추가로 필요하다. 즉, 종업원의 참여를 통하여 종업원의 자율성과 만족을 극대화하면서 기업의 목표를 달성하고자 하는 윈-윈 방식이 필
|
|
메뉴펼치기
