|
LG전자는 지속적인 가치 창출과 건강한 기업 체질의 강화를 위해 2009년부터 CEO를 비롯한 최고경영진들로 구성된 CSR Committee와 전사적 실무협의체인 글로벌 CSR Council을 발족, 운영. CSR Committee에서는 LG전자 CSR의 추진 방향 및 전략에 대한 경영진
|
|
|
LG홈쇼핑은 사업초기에 대기업이 운영한다는 신뢰감과 더불어 막강한 자금력을 바탕으로 상품, 방송제작 시스템, 물류창고, 콜센터 확충 등 인프라 구축에 투자를 집중했다. 이 밖에도 LG홈쇼핑은 신규사업자가 진출하기 전인 99년 유상증자를
|
|
|
LG홈쇼핑은 사업초기에 대기업이 운영한다는 신뢰감과 더불어 막강한 자금력을 바탕으로 상품, 방송제작 시스템, 물류창고, 콜센터 확충 등 인프라 구축에 투자를 집중했다. 이 밖에도 LG홈쇼핑은 신규사업자가 진출하기 전인 99년 유상증자를
|
|
|
LG CNS
- 국내 IT 시장
- LG CNS
2. LG CNS의 도입 솔루션
1) Outlook 시스템
2) ERP 시스템
- HR plus 활용사례
3) e-Learning
3. LG CNS의 제공 솔루션
1) 통합보안 관제 서비스
2) 고객사관리 IT- Outsourcing
3) SCM 부문
4) KM(Knowledge Management) 부문
5) EDM
|
|
|
구축할 예정이라며 궁극적으로 자사와 협력업체간에 신뢰를 높이고 정보공유를 원활하게 하는 공고한 협업체제를 만들어 나갈 계획이다. ▲ 서 론
▲ GSCM에 대한 이해와 엘지의 추진 목표
○ GSCM(Global Supply Chain Management)이란
○ LG
|
|
|
구축하는 것이다. 다양한 고객의 기호 등을 파악할 수 있는 우수한 고객 DB를 구축하기 위해서는 오랜 기간 수많은 고객의 데이터가 축적돼야 한다.
LG홈쇼핑은 지난해 말 데이터웨어하우스(DW) 구축을 마무리하고 현재 전문용역업체와 CRM 프
|
|
|
운영하고 있습니다.
교육훈련체계
LG화학의 경영방침을 충실화하고, LG화학의 미래를 주도적으로 이끌어 나갈 인재를 육성하기 위하여 중앙연수원을 운영하고 계층교육에 대한 투자와 지원을 하고 있으며, 각 그룹사의 특성에 적합한 직무교
|
|
|
전략평가
7. 휘센 마케팅 4P전략- Place
7.1 점포형 소매상
-백화점
-대형마트
-전문할인점(카테고리 킬러)
-회원제 창고형 도소매점
-전속대리점
7.2 무점포 소매상
7.2.1 다이렉트 마케팅
- 텔레비전 홈쇼핑
- 인터넷 마케팅
7.3 평가
|
|
|
LG의 LCD사업
•제휴상대로 필립스 선정
2.필립스 상황
•제휴대상자로 LG 선정
Ⅲ.제휴협상 과정
•협상과정
•협상과정에서의 난점
•협상결과
Ⅳ.합병 이후
1.합병 이후 통합
•비전과 전략의 통합
•리더쉽과
|
|
|
지식경영목표\'
\'자기계발목표\' 부하육성목표\' 등을 균형적으로 평가한다.
이러한 관점에서 LG화학이 최근에 도입한 새로운 인사평가제도(일반직원이 만드는 인사평가제)는 효과적이고 바람직하다고 할 수 있다. 상사에 의해서만 정해지는
|
|
메뉴펼치기
