|
전자의 ‘애니콜’이 버티고 있었다. 또한 한때 휴대폰의 대명사로 불리었던 ‘모토로라’, 그리고 ‘화통’, ‘프리웨이’, ‘싸이언’ 등으로 새로운 브랜드를 찾는 과정에 있던 LG전자 등이 이미 각축을 벌이고 있었다. 한마디로 경쟁이
|
|
|
LG전자, KT, 우리금융정보시스템, 공정거래위원회 등 국내 굵직한 대기업을 비롯해 금융업계, 중앙행정기관 등 사회 각계각층에서 명실상부한 최고로 인정받으며 열정을 불태우고 있는 사람들을 취재했다.
우리 기업들은 어떤 인재를 원하는
|
|
|
LG이노텍과 같은 기업을 중심으로 대규모 투자가 이루어졌으며, 이를 바탕으로 국내 LED 업게는 괄목할만한 성장을 이루었다. 다음 그림 3-5는 향후 LED 시장 전망을 나타내고 있다(메리츠 종금증권, 2011).
LED 시장 전망
2013년 까지는 LCD BLU 시장의
|
|
|
LG전자의 VCR+DVD 복합형
패치워크, 통합카드, 패키지 마케팅
공간과 공간의 다기능 Shoppertainment와 UEC(Urban Entertainment Center) 콘셉 확산. 원스톱에 감성 즐거움까지.
시티라이트족(교통 혼잡피한 도심휴양) 증가로 타운형 코쿠닝도 도시재개발
|
|
|
자기자본뿐만 아니라 타인자본, 즉 부채도 포함
=
당기순이익
×100(%)
총자본(총자산)
=
당기순이익
×
매출액
매출액
총자본
,
② 자기자본 순이익률(%)
- 자기자본을 얼마나 효율적으로 투자하여 순이익을 올렸는가를 나타내는 지표이다. 즉,
|
|
|
자기 연출\'이 가능하며, 고급스런 디자인으로서 \'자신만의 취향\'에 적합한 제품이라는 점을 자극하였다. #1. 포지셔닝 사례
1) 제품속성 - TROMM(LG전자, 세탁기)
2) 사용자 계층 - EQUUS(현대 자동차)
3)사용상황 - Marche(아모제, 패밀리 레
|
|
|
자기발광형 표시소자이기 때문에 시야각이 매우 넓다. 이것은 어느 위치에서 보더라도 화상의 밝기나 선명도가 동일하다는 것이다.
그러나 PDP는 플라즈마 방전을 이용하기 때문에 전력소비량이 많으며, 열이 많이 발생한다는 단점이 있다.&n
|
|
|
LG전자에서 해고된 후에 이 책을 집필하였다는 배경에서 볼 때 본 책에서 저자의 비판적인 시각이 어느 정도 반영되었다는 점은 글의 제목부터 대충 예상할 수 있긴 했지만 6.25를 거쳐 전쟁을 겪은 최빈국에서 한강의 기적이라 부를 수 있을
|
|
|
LG전자의 2020년 연결 현금흐름표와 연결재무제표 주석을 일부 발췌한 것이다. 재무제표를 보고 (1)번과 (2)번의 질문에 대답하시오. (괄호 안의 값은 음(-)의 값을 의미한다.) (5점)
[제2장 이익조정 ? 총 3점]
2. 이익조정의 세 가지 종류에 대해
|
|
|
전자부문에 하이마트, 전자랜드, 생활잡화 부분에 다이소, 스포츠의류 및 신발 부분에 ABC마트와 스프리스, 건강에 올리브영, 홈인테리어에 코즈니와 B&Q, 모자에 리즈, 문구에 사무용품에 링코, 헬스와 뷰티에 GS왓슨스, 신발에 레즈모아 등이
|
|
메뉴펼치기
