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기업인수가 자주 발생한다면 경영자들은 기업고유의 인적자본(firm-specific에의 투자를 기피하는 등의 왜곡될 행태가 표출될 가능성 존재 human capital) 따라서 본래의 기능을 수행하지 못하는 적대적 는 경영자들의 단기업적주의 초래 M&A,
인수
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기업군을 선정.
Ⅸ. 결론
우리나라에서의 M&A는 그것의 부진배경이 당장 제거되가는 어렵다는 점에서 M&A가 활성화되기까지는 상당한 시간이 소요될 것이며, 특히 국내기업간 M&A는 더욱 그렇다. 그러나, 해외기업 인수·합병은 현재 진행되고
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인수자금의 필요
기존의 부실문제점 해결
이질적 문화에의 조기적응
인수가격 산정 곤란
절차의 복잡성
제5절 M&A의 실패원인과 성공요인
1) M&A 실패원인
M&A의 연구결과에 의하면 적어도 경영진 자체를 위한 것이 아니면, 기업의 부의 창출
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기업을 사고 싶어하는 쪽과 팔고자 하는 쪽의 뜻이 맞아 성사되는 우호적 M&A(Frendly M&A)라면 별 문제가 없지만 매각 의사가 없는 기업을 매수하려 할 땐 마찰을 빚게 된다. 다시 말해 기존 대주주의 의사에 반(反)하는 적대적 M&A로 최근 문제가
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기업의 자산이나 주식을 취득하여 경영권을 획득하는 기업의 인수를 포괄하여 좁은 의미의 M&A라고 한다. 반면에 넓은 의미에서는 경영권 획득을 수반하지 않는 지분참여, 합작투자 등이 모두 포함되고 있다.
M&A는 다시 우호적 M&A와 적대적 M&
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