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텔레콤(주)
에스케이아이엠티(주)
흡수합병
이동통신사업에 있어서의 중복 투자해소 및 제비용절감 등을
통하여 시너지 효과를 극대화 함
결 론
1. 구조조정방식의 전환
글로벌 시대에 직면한 모든 기업들의 과제는 구조조정이 일회성에 그
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SK유통 합병
- 2000년 7월, SK에너지판매 합병 및 SK글로벌로 신규사명 도입
- 2002년 10월, 세계물산 인수
- 2002년 11월, 전용회선 임대 사업 Launching
- 2003년 9월, 정만원(鄭萬源) 사장 취임
- 2003년 9월, SK네트웍스로 신규사명 도입
3. SK 변화와
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SK(주)의 지주회사로서의 지위와 정부의 관련규제 때문이다. SK(주)가 SK텔레콤, SKC, SK글로벌 등의 모회사이기 때문에 SK(주)를 장악하면 이를 통해 그룹전체를 지배할 수 있다. 또한 대기업의 무분별한 사업확장을 막기 위해서 총 자산 5조원 이
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SK 그룹의 기업 소개
선경이라는 이름으로 출발하여 현재 SK텔레콤과 SK주식회사를 비롯해 에너지, 화학, 금융, 물류, 서비스에 이르기까지 확실한 국내 대기업의 위치에 오른 SK그룹
고객의 만족을 중시하는 기업, 사회에 기여하는 기업, 사원
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SK글로벌(현 SK네트웍스)과 LG카드 등 부실기업 처리와 관련 정부의 방침과는 반대하는 입장을 취해 단단히 미운털이 박혀 있다는 세간의 풍문과도 무관치 않았다는 지적이다.
"외환위기 이후 관치금융에서 벗어나 시장중심적이고 시장친화적
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SK글로벌의 생존, 혹은 은행이나 투자자의 피해 최소화라는 명분으로 SK텔레콤 등 우량 기업의 자금이 조금이라도 동원되지는 않을 것임을 명백히 해달라는 것이다. 이 차단막만 확실히 치고 그러한 시그널을 시장에 강하게 전달하면 SK글로벌
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글로벌 인재육성의 문제점
SK네트웍스는 현재 글로벌 인재육성을 위하여 초점을 맞추고 있다. 해외시장에 대한 진출을 본격적으로 시행하고 있는 상황이기 때문에 세계시장에서 업무를 수행할 수 있는 능력있는 인재를 채용함으로서 해외시
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한다. 목 차
Ⅰ. 선정동기
Ⅱ. 기업소개
Ⅲ. SK네트웍스의 인사관리
인재육성법 물리트기
글로벌 인재육성
중국 조직강화
Ⅳ. 인사관리의 문제점
Ⅴ. 해결방안과 개선점
Ⅵ. 사례분석을 통한 시사점
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SK텔레콤에 대한 부정적인 이미지 확산 방
지 기업의 부정적 이미지 확산 방지를 위하여 SK텔레콤은 그동안 시행해오던 사회
공헌 활동들에 대한 광고/홍보를 통한 알리기에 적극 나서는 한편, 사회 불우이웃에
게 사랑의 쌀 보내기 운동, 약식
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SK텔레콤이 있다. 이병철, 김영곤 | 21세기북스
www.sktelecom.com/ SK 텔레콤
http://sktstory.com SKT Story Blog
http://blog.sktworld.co.kr/ T리포터 Blog
www.kbizweek.com 한국경제신문
www.edaily.co.kr 이데일리신문
http://www.kt.com/ KT
http://www.lguplus.com LG U+
http://www.asiae.co
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