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전략을 통해 지속적인 성장을 이루었다.
3. 참고문헌
김성영, 김종오, 라선아(2019), 경영학원론, 한국방송통신대학교출판문화원, (큰글, 2025)
[Who Is ?] 이건희 전 삼성전자 회장, 김디모데 저, Business Post 2020, 10, 25
\"S급 인재 10명이 회사 1개보다
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전략
(1) 시장 및 경쟁 리스크
- 시장 변화에 따른 리스크
=> 대응 전략
- 경쟁 심화에 따른 리스크
=> 대응 전략
(2) 운영 리스크
- 고객 불만 및 서비스 품질 문제
=> 대응 전략
- 운영 중 물품 부족 및 수급 문제
=> 대응 전략
- 법적 및 규제
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경영을 하기위한 의지를 가졌음을 알 수 있고 이렇게 윤리경영에 대한 의지를 실현하기 위해 직원들이 회사와 개인 간의 이해관계가 상충될 상황을 근본적으로 제공하지 않을 판매 시스템을 구축하고 프로미스라는 윤리 강령을 통해 직원들
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추진계획
1. 차업추진 계획 ---------------------------17
2. 판매전략 ---------------------------18
3. 사후관리 ---------------------------19
4. 사업계획 지연 또는 차질시 대안 ----------------20
5. 소요자금 및 자금 조달 계획 ---------------
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추진했다는 점이다. 이러한 접근법은 위기를 극복할 뿐만 아니라 위기 이후 더욱 강력한 경쟁력을 확보하는 전략적 우위를 창출했다. 본인이 분석한 결과, 이는 한국 기업들이 급변하는 글로벌 경영 환경에서 지속적으로 성장할 수 있었던 중
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전략 제시
(2) 기술적 리스크
- 시스템 장애 및 고장
- 보안 문제 및 해킹 위험
- 대응 전략 제시
(3) 운영 리스크
- 고객 불만 및 서비스 품질 문제
- 매장 관리 및 청결 문제
- 대응 전략 제시
(4) 법적/규제 리스크
- 법적 규제 변화
- 식품
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경영혁신이란
2. 경영혁신기법의 종류
1) 비전 제시
2) 리스트럭처링(Restructuring), 리엔지니어링(Reengineering)
3) 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR :Business Process Reenginnering)
4) 전사적 품질경영 (TQM : Total Quality Management)
5) 지식경영 (KM : Know
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관리(ERP)시스템 아웃소싱의 결정요인에 관한 실증분석, 한국회계학회
김두경, 국오선(2008), ERP 시스템 활용과 CRM의 이해, 사이버출판사
김정찬 외 1명(2009), 전사적 자원관리 시스템 도입의 재무효과, 한국경영교육학회
김학수(2002), 전사적 자
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경영환경과의 관련성 속에서 그러한 핵심 요인들을 얼마나 유기적으로 연결시키느냐에 달려 있다고 할 수 있다.
이 연구서의 목적은 현재 사업을 추진하고 있는 해당기업의 핵심 전략 추진 수준을 여러 방법을 통해 가늠해 보고, 그 기업의
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관리의 영역
① 협의의 영역 : 현금수지 및 보관이라는 집행적 관리 기능
② 광의의 영역 : 경영활동을 재무적 측면에서 계획적 통계적으로 파악하는 총체적 재무관리
2. 재무 통제
(1)예산 관리
(2)예산 체계
--예산 종류 ① 경산 예산 :매기마다
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