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품질을 목표로 출발하는 회사는 하나도 없다. 6시그마 품질에 이르려고 진지하게 노력하는 과정이 참으로 중요하다고 하겠다. 6시그마(σ)경영의 이해
1.1) 6시그마 경영의 의미
1.2) 6시그마 경영의 추진
1.3) 6시그마 경영의 특징
6시그
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. 제1장 공공관리의 의의
제2장 관리체제
제3장 공공조직 설계 및 관리의 원칙
제4장 공공기관의 투입분석
제5장 목표관리(MBO)
제6장 성과점검체제
제7장 총체적 품질관리(TQM)
제8장 리더십
제9장 전략적 관리
제10장 신공공관리론
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한다.
< 참고사이트 >
▷ http://www.it114.or.kr
< 참고문헌 >
▷ 주석에 나와있음.
▷ 생산관리, 타나카카즈나리 저, 홍성수 편역, 새로운 제안, 2001년 ◎ T Q M
◎ M R P
◎ E R P
◎ S C M
◎ 기타 최근 생산 시스템
◎ My Opinion
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전략(2001), 삼성경제연구소
그랜트 맥크레켄·이상률 역(1996) : 문화와 소비, 문예출판사
김기현 : 할인점 경영의 성공포인트7, LG주간경제
남일총(1992) : 한국의 유통산업, 한국개발연구원
박병수(1999) : 할인업태 전개방향, 유통실학 연구소
박두
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전략기획 등과 밀접히 연결되어 있다고 할 수 있다.
총질관리의 한계
총질관리는 모든 조직구성원들의 몰입, 장기적 기획, 최고관리층의 집약적 리더십 등을 필요로 하기 때문에 이에 소요되는 비용은 매우 크다. 특히 물품이나 서비스 생산
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총체적으로 교육훈련의 내용이 회사의 이익이 되고, 자신의 능력개발에 도움이 되었는가를 평가해야 한다.
이러한 관점에서 볼 때 앞으로의 기업 내 교육훈련은 시대의 경영환경에 따라 새로운 관점에서 재평가되어야 한다. 1. 관리자 개
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전략, 한국경영학회
이광종(1999), 현대그룹이 한국경제발전에 미친 영향, 한국경영사학회
이명수 외 1명(2008), 현대백화점, 한국인터넷전문가협회
이홍(2007), 현대자동차 성장과정의 추적과 의미해석, 한국인사관리학회
채이배(2010), 현대그
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전략까지 있게 된다.
어느 기업의 일정시점에서 이러한 전략계획을 모두 실천하는 것은 아니다. 상위 기업차원의 전략을 하위의 부서들이 그에 맞게 전략 세트를 개발하여 유기적으로 추진하게 된다. 이렇게 되기 위해서는 경영학에 대한 지
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총체적 디자인을 추진해야 한다.
6. 결론
제품이 기획, 생산, 판매되는 모든 과정에서 디자인은 매우 큰 영향력을 발휘하고 있다. 단순하게 제품의 겉 모습뿐만 아니라 제품의 모든 것은 디자인을 통해서 자신의 정체성을 남과 독립시키고 있
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품질 관리 전략을 수립하고 실행해야 한다. 효과적인 질 관리를 위해서는 먼저 낙상 예 1. 질 관리
2. 질 보장(Quality Assurance, QA)
3. 총체적 질 관리(Total Quanlity Management, TQM)
4. 질 향상(Quality Improvement, QI)란?
5. 간호부 또는 간호단위에서
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