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품질경영” 이란
1) 품질에 대한 방침, 목표, 책임과 권한 등을 설정하고 모든 자원에 대한 계획과 실행 검토 및 사후관리를 시스템적으로 실행하는 것
2) 품질에 대하여 조직을 지휘하고 관리하기 위해 조정되는 활동 Ⅰ. ISO 9000란 ?
2. ISO
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경영혁신이란 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정기술, 새로운 조직구조나 관리 시스템, 조직구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 의미함&nbs
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TQM, SPC의 철저한 이행, 도요다식 생산관리기법, 중소 부품제조회사들의 품질경영 수준을 올린 TQC와 사장 방침관리, 동기부여 수단이었던 데밍상 등
- 그 중 하나의 팀에 의해 동시공학적인 접근법을 계발한 것이 바로 APQP(Advanced Product Quality Pl
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경영은 효과가 없는 이유에 대해 설명하겠습니다. 1. 일시적 유행 경영은 효과가 없다.
1) 유행경영 실패 요인
2) 유행 경영 도입 이유
3) 유행경영 방식은 얼마나 존재하나?
2. 유행 경영 사례
1) 전사적 품질경영 (TQM)
2) 리엔지니어링
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통합 ( Corporate Identity : CI )
다. 다운사이징 ( Downsizing : DS )
라. 리엔지니어링 ( Re-engineering )
마. 벤치마킹 ( Benchmarking )
바. 리스트럭처링 ( restructuring : RS )
사. TQM : total quality Management ( 전사적 품질경영 )
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관리체제정비의 개요
4-3-12. 품질보전체제강화의 개요
4-3-13. 품질보전의 구체적 추진방법
4-3-14. 사무ㆍ간접의 TPM의 개요
4-3-15. 안전ㆍ위생과 환경의 관리체제정비의 개요
5. TPM에 의한 소집단 활
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달성되지 않았을 경우 원
인을 조사하여 시정조치를 취한다. 1. 원가관리
2. 활동기준원가계산
3. 품질원가계산
4. 전략적 원가관리
5. 투자안 평가
6. 균형잡힌 성과기록표
7. 제품수명주기원가계산
8. 일본의 원가관리
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관리의 관심사 : 품질, 식품안전, 경쟁력 있는 가격
• 사회적 책임 및 지속가능한 성장목표 공식적 인정
• 지속가능한 공급사슬관리의 3가지 동기
1) 공급사슬의 연속성 확보
- 고품질의 안전한 제품 중단없이 공급
2)
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경영에 있어서 많은 것을 바꾸고 있다. 정보기술의 발달에 따라 물류관리활동 역시 단순한 하부 경영 기능이 아닌 전사적인 차원에서 획득해야 하는 주요한 경쟁우위의 원천이 된다. 인터넷 등 정보기술의 발달을 주시함과 동시에 기업의 물
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경영층에게 현지국의 노사문제가 종합적으로 보고되는 시스템을 구축하여 야 한다.
5> 현지의 노사관리 담당자가 전사적 안목과 범세계적 안목을 갖출 수 있도록 교육을 실시하여야 한다. 아울러 노조에 대해서도 기업의 입장을 이해할 수
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