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관리 요건
경력계획을 효과적으로 운영하려면 제도적 체계와 더불어 인적자원스태프와 경력상담가 등 전문가의 지원과 경영층의 관심, 지원, 일선관리자의 직접적인 상담 및 지도 역할이 필요하다.
Ⅵ. 결론
인력개발은 인적자원관리의 중
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관리자의 역할
2.생산계획 흐름도
3.실무 관리자 Check List
- 제조 부서 업무 Check List
- 설계 부서 업무 Check List
- 자재 부서 업무 Check List
- 품질 부서 업무 Check List
4.생산관리 사례 : 자동차 공장
- 공정관리 SYSTEM
- 조립 생산
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경영 수법의 확립의 기회를 제공합니다.
② 품질매뉴얼 기타 표준화와 문서화에 의한 지속적인 개선
ISO 인증제도에서는 조직의 품질 시스템의 적용 범위를 포함하는 품질 매뉴얼을 수립 유지할 것을 요구하고 있으며 또한 기업의 문서관리
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관리효율을 증대시켜 갈 필요가 있다. 우선 서비스 제품의 제공·배달의 유통채널에 대해서는 서비스 제품에 대한 수요와 공급의 조정이나 그 제공·배달시점에서의 품질의 유지향상에 관한 관리를 해 갈 필요가 있다.
단, 제공·배달의 유통
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TQM이란 품질에 중점을 두고, 전원참여에 의해 고객만족과 조직구성원 및 사회에 대한
이익 창출로 장기적인 성공에 목표를 두는 조직전체의 체계적 노력을 의미한다. TQM은
몇가지 프로그램의 집합이 아니라 일종의 관리시스템이다. 이러
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관리
1) 목표에 의한 관리(MBO : Management by Objectives)
(1) MBO 기법의 중심 개념
(2) MBO 기법의 활용
(3) MBO 기법의 기본전제 3가지
※ 목표달성을 위해 필요한 양식
2) 총체적 품질경영(TQM : Total Quality Management)
(1) TQM(Total Quality Management)
(2) TQM의
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모든 부품과 자재소요량 및 사용시기에 대한 매우 구체적인 제조활동의 정보가 공급자에 제공되어야 하는 등 어려움이 수반된다. TQM
Ⅰ. TQM의 정의
Ⅱ. TQM의 모형
Ⅲ. TQM의 적용절차
Ⅳ. TQM과 적시생산
Ⅴ. 공급업체와의 관계
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관리론의 장단점
4) 인간관계론(인적자원이론)의 장단점
5) 개연성이론(상황이론)의 장단점
6) 제도이론
2. 현대적 이론의 장단점
1) 전문적 관료조직이론의 장단점
2) 품질 경영과 QC, Z이론의 장단점
3) TQM이론
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관리론
③ 인간관계이론
④ 체계이론
2) 현대적 이론
① 목표관리 (MBO; Management By Objectives)
② 애드호크라시이론(Adhocracy)
③ 우월성 추구이론(Excellence Movement)
④ 상황이론 (Contingency)
⑤ TQM (Total Quality Management)
⑥ 리엔지니어링
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품질향상 기원
단계 1: 품질 향상 팀(The Quality Improvement Teams)
사실에 의한 경영
Refine the teams concept
단계 2: 정책 전개(Policy Deployment)
단계 3: `매일의 작업에서 양질 추구`(Quality in Daily Work)
현재의 도전과 미래의 계획
7 QC Steps 활
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