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자기계발의 중요성
- 학습 및 자기계발의 촉진방안
- 강화효과의 극대화 방안
- 교육, 훈련제도의 정비
- BEST 자기계발 기업 사례 – 경남스틸㈜
④ 모티베이션
- 모티베이션의 의의
- 모티베이션의 중요성
- 모티베이션 시키는 요소들
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인재상의 의미와 삼성, 현대자동차, SK의 선호 인재상
1) 기업 인재상의 의미
2) 삼성, 현대자동차, SK 선호 인재상
2. 삼성, 현대자동차, SK가 공시한 인재상의 한계와 그에 따른 청년구직자가 겪는 취업난
1) 삼성, 현
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자소서와 기업 정보를 기반으로 예상 질문을 준비하고, 모의 면접으로 연습.
자신감: 면접관의 꼬리 질문에도 침착히 대응하며 자신감을 유지.
팀워크 강조: 현대자동차는 협동정신을 중시하므로, 답변에서 팀워크와 협력을 강조.
7. 합격을
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자동차 관련 대기업이나 고부가가치 기계 관련 업체들의 임원이나 CEO 중에 엔지니어 출신이 늘고 있습니다. 엔지니어 분야에서 쌓은 전문성에 뛰어난 외국어 능력까지 갖추고 있다면 기업의 영입 1순위가 되어 빠른 승진과 좋은 처우를 보장
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자동차도 변하지 않으면 경쟁에서 뒤쳐질 가능성이 높아지기 때문이다.
(1)1989년 개편한 도요타의 조직구조의 특성
· 과장 계장 중간 관리직의 폐지
· 팀제 도입
· 3도장 운동 (의사 결정의 신속화)
· 자기 신고 제도 (희망에 따라 2년내에 타
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변화
B. 일본식 인사 시스템의 장단점
1) 일본식 인사 시스템의 장점
2) 일본적 인사 시스템의 단점
C. 기존 일본식 인사관리 장단점에 대한 도요타식 해결 방법
1. 도요타의 인재프로세스
2.‘도요타웨이’의 글로벌화
3. 결론.
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B. 일본식 인사 시스템의 장단점
1) 일본식 인사 시스템의 장점
2) 일본적 인사 시스템의 단점
C. 기존 일본식 인사관리 장단점에 대한 도요타식 해결 방법
1.도요타의 인재프로세스
2.‘도요타웨이’의 글로벌화
3. 결론.
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채용
6. 인재육성방법의 변화
Ⅳ. 쌍용정보통신의 급여제도 사례
1. 쌍용형 연봉제(누적식 평가급여제)
1) 적용 대상
2) 적용방법
3) 연봉계약
4) 연봉제 기타 급여기준
2. 능력가급제(비누적식 평가급여제)
1) 의의
2) 적용대상
3) 적용방
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요시히토, 일송미디어, 2003
도요타 최강경영 - 시바타 마사하루, 가네다 히데하루, 일송미디어. 2001 1. 도요타 소개
2. 채용관리
3. 인사고과
4. 보상관리
5. 교육훈련
6. 복리후생
7. 노사관계
8. 모티베이션
9. 시 사 점
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인재를 양성했다. 그리하여 중국 내에서 부품을 개발하고 그것을 자동차에 적용했다. 그 결과 300여 개의 부품기업이 탄생했으며, 이는 중국 내 기술 혁신과 발전에 기여하였다. 그 외에도 상해 폭스바겐과 이치 폭스바겐 두 개의 합자회사를
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