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면접 시에 이에 대한 지식이 자신감으로 나타나기 때문이다. Ⅰ. LG전자 선정 배경
Ⅱ. 모집과 선발, 면접
Ⅲ. LG전자의 채용과정
- 인재상, 절차, 공채, 수시
Ⅳ. 인터뷰 - HR Recruiting Group @@@ 대리
Ⅴ. LG전자 채용의 개선방향
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전자 상거래 필요성
2. 중소기업 경영환경의 변화와 문제점
3. 중소기업과 종합상사의 전략적 제휴 필요성
4. 종합상사 수출 추이
5. 종합상사의 S W O T 분석
6. 중소 기업과 종합 상사의 전략적 제휴의 발전 방향
7. 사례 분석(대우
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문제점, 멀티미디어 저널
남명진, 교육의 효율화를 위한 교육매체 활용에 관한 연구
대우 전자 영상 연구소(1995), MPEG 비디오, 연암 출판사 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 학습기기(교육기기, 교육기자재)의 발달 배경
Ⅲ. 학습기기(교육기기, 교육기자재
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자기업 전환
3. 성공적인 외자유치
Ⅱ. 삼성그룹 구조조정
Ⅲ. 대우그룹 구조조정
Ⅳ. 한화그룹 구조조정
1. 위기상황
2. 위기해결 노력
3. 극복후 성과
4. 한화의 성공요인
Ⅴ. SK그룹 구조조정
Ⅵ. SK하이닉스(현대전자) 구조조정
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전자의 글로벌소싱 전략은 우수한 현지인을 채용해서 육성하여 LG전자 문화 이해를 위해 현장 리더를 중심으로 모기업 연수를 시킨 후, 현지인들에게 과감한 권한 위임을 실시하고 철저한 성과 보상을 연계하는 평가 시스템을 구축하는 등 모
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전자 사례 연구를 중심으로 )
- 김정환, 「국내 SAN/NAS 업체 동향」[IITA] 정보통신연구진흥원 학술정보 - 주간기술동향 983호
- 대한기계학회, [업계동정]LG전자, POSCO, 대우종합기계 등 , 기계저널 제43권 제5호, 2003. 5
- 황호진, LG 전자 교육훈련 혁
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대우그룹의 구조조정
1. 대우그룹의 경영특성과 구조조정
2. 대우그룹의 구조조정 추진 과정
3. 대우그룹 구조조정의 특징
1) 대우 주도로 구조조정을 추진한다
2) 강력한 내부 구조조정을 실천한다.
4. 대우그룹 구조조정의 내용 및 문제
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채용방식 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 7
3) 방출관리 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10
2. 직무 관리
1) 직무 분석 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥11
2) 평가 관
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대우는 몇 가지 문제에 봉착해 있었다. 노조의 파업은 3개월간이나 지속되었고, 이로 인해 르망 출시의 야심찬 계획이 다소 손상되기도 했다. 파업 또한 신차 출시에 영향을 끼쳐 대우의 국내시장에서의 위치에 손상을 입혔다. 창원의 경차공
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문제점을 가지고 있었다. 첫째, 정부와 채권단의 매각위주의 구조조정은 매각가격이 장부상의 가격을 크게 상회하지 않는다면, 유동성을 약간 개선시킬 수는 있겠지만 잔존하는 대우그룹 산하 기업들의 부채비율을 낮추는 것은 아니다. 장부
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