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재무관리, 그리고 인사관리에서의 역할행동들은 평생교육경영자가 직면한 핵심경향과 논쟁을 확인하는 틀과 효과적인 경영의 실제를 개발하기 위한 지침을 제공해야 할 것이다.
<참고문헌>
이향란(2016) 평생교육개론, 공동체
송영경(2015)
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증가
5) 고정비의 변동비화
6) 인적자원의 능률적 활용
7) 재무자산의 효율적 활용
3. Outsourcing의 문제점
1) 업무통제력 약화
2) 조직통합성 약화
3) 핵심역량 약화
4) 보안문제
4. Outsourcing도입환경
1) 내부환경
2) 외부환경
참고문헌
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후입선출법
○
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총평균법
×
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이동평균법
○
×
4. 출처 및 참고문헌
해밀원격평생교육원. 회계원리 교안. 1. 서론
2. 본론
1) 개별법
2) 선입선출법
3) 후입선출법
4) 총평균법
5) 이동평균법
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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재무 담당자, 마케팅 담당자 등 내부 관리 지원 인력의 고용이 필요하다. 이들은 모두
중국 현지 상황에 정통한 현지인력이 선호된다. 외부인력 전략에는 과외교사에게 필수적이고 기본적인 인성 및 직무교육을 실시하는 전략이 있다. 또한
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설 자리가 없을 것이라고 생각한다. 1. 평생교육사가 경영적 마인드를 가져야 하는 이유에 대하여 토론
2. 내가 운영하고자 하는 평생교육원 운영계획서(경영자적 마인드로 작성)
3. 평생교육기관 경영자의 능력 중 가장 중요한 능력
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교육원 관리자의 평정이 중요시 되고 있다. 피교육생에게 동기를 부여할 수 있는 가장 큰 요소는 교육을 받게 되면 개인의 배치 후에 있어서 직무적응능력이 비약적으로 발전된다는 사실이다.
3) 민간사례의 시사점
공공조직과 민간조직은 그
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)
여성 소비자가 뽑은 좋은 기업
대상 수상 (여성신문 주최)
2002 귀뚜라미 복지재단 설립
청도 기술연구소 및 교육원 설립 1. 서론
2. 회사소개
3. 경영 개념 체계
4. 사업부의 경쟁 전략
5. 수직 통합 전략
6. 다각화 전략
7. 결론
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재무부의 경우 대외파견 국장급이 20명으로 본부의 17명보다 더 많다. 다른 경제부처들도 사정은 비슷하였다. 경제기획원의 경우 4급 이상 156명 중 47명이 별도정원으로 바깥에서 생활한다. 상공자원부는 국장으로 불리는 2,3급이 32명이었으나
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재무관리
5. 한국평생교육기관의 개선 및 발전방향
1) 교육참여 유인체제 구축
2) 평생교육 정보화와 평생학습 상담체제 구축
3) 취약계층을 위한 평생교육의 확충
4) 평생교육기관 네트워크 구축과 지역평생학습의 활성화
6. 나의 의견
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교육원에서는 \"삼성의 성과중심의 인재육성 전략\"이라는 제목하에 training만 되는 조직원들이 아닌 learning하는 조직원들이 되어가도록 <지식경영시대 HRD 전략>을 추진시킨다. 그들은 21세기의 인재상은 \"창의 / 속도형(별난 것/빠른 것이
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