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LG의 브 랜드 이미지를 강화하였으며 무상수리로 수요자들의 호평을 받아 미디어를 통해 간접홍 보의 효과를 톡톡히 누렸다.
LG 인도 진출의 강점과 약점
강점-Dealer의 LG에 관해 형성된 강한 신뢰감을 바탕으로 강한 SVC 망과 우수한 인 적 자원
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하기까지는 수년의 시간이 소요될 것으로 예상되나. 이에 대한 사전 대비도 필요하다.
5) 중국 가전산업의 미래을 알아야 한다.
)http://www.lgeri.com/project/lgeri003.nsf/pub_report/C80E501022CFBA9449256A1E00195BB5/$file/Vol0109.pdf LG경제연구원 지만수 "2000년대 중
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원들이 현재의 품질수준과 목표에 대한 충분한 이해와 6개월 이상의 충분한 준비기간이 필요하다.
이런 열풍을 일으키고 있는 LG 전자의 6 경영 방식이 단지 한때의 이슈가 될 지 아니면 전날 가전시장의 판도를 바꿔놓았던 대우전자의 '탱크
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LG전자가 최근 개발한 지상파DMB폰을 들고 지난 2일부터 베를린에서 열리고 있는 IFA2005 전시회에 참여, 유럽 지상파DMB시장을 폭격했다.(2005/09/05 아이티타임스 / 김종율 기자)』 라는 기사에서 볼 수 있듯이 두 회사 모두 모바일 분야에 상당히
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원화하고 있다.
*폐가전 회수체계
4. 태양광 발전 사업
LG 그룹도 환경 경영 차원에서 태양광 발전 사업에 진출했다.
LG 그룹은 계열사 별로 태양열, 지열 등 환경사업을 미래 먹거리 사업으로 집중육성하기 시작했다. 그 일환으로 LG 전자는 최
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공기청정기, 냉장고, 세탁기, 청소기, 오븐, 전자레인지, 식기세척기, 컴프레서, 모터, 마그네트론
- 2004년경영 성과
2004년 적극적인수출강화를통해전년대비 About LG 전자
LG 전자의 비전 및 목표
LG 전자의 Human Resource Strategy
Conclusion
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LG 전자는 ERP 시스템을 구축하기 전 , 크게 3가지 의 문제점이 나타났다.
첫째,예측된 고객의 요구가 많아 지면서 수요를 예측하기 힘들어 지고, 재고가 점차 증가하기 시작하였으며 이는 생산관리의 비효율성이 늘어나는 원인이 되기도 했다
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가전에서 멀티미디어로의 사업구조조정
3)업무통합
비슷한 유형사례
현대전자의 맥스터 인수
삼성전자의 AST 인수
LG사례의 시사점
LG전자가 바라본 미래
불확실한 Zenith의 미래
LG전자의 Zenith 인수에 대하여
신문기사
참고문
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LG홈쇼핑은 품목별로 시장에서 1-3위 안에 드는 우수 상품만을 취급하고 미국 로스앤젤레스와 이탈리아에 해외 지사를 설치하는 등 해외소싱을 늘려 경쟁력을 높이고 있다. 특히 품질관리 인력을 지속적으로 늘리고 한국의류시험연구원 등 외
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총괄할 ‘중국지역본부’를 세운 LG화학은 중국이 세계적인 가전제품 생산기지로 부상함에 따라 정보전자와 소재사업 부문의 진출도 적극 추진하기로 했다.
중국 내수를 겨냥한 LG와는 달리 삼성은 해외수출을 위한 생산기지를 찾아 중국에
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