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여부를 평가.
-같이 일할 사람을 선발한다는 마음으로 구체적 직무지식을 확인 할수 있음
-향후 직원관리 및 육성에 도움이 됨
경영진 면접
-전통적인 면접 방법으로 경영자가 면접자가 되어 지원자의 기본소양, 인성 등의 평가를
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니, 매일 어머니가 공무원 시험 준비를 해보라고 하시는데, 이번계기로 장점, 단점을 보니 역시 나는 공무원 체질은 아닌 거 같다. 나는 나의 장점을 보니 리더십이 강하고, 사람을 이끌 줄 아는 사람인 거 같다. 하지만 섣불리 공격 할 줄 아는
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가정은 종업원과 조직간의 일반적인 관계, 상사와 부하를 구별하는 권력시스템, 조직의 장래 및 목적에 관한 종업원의 일반적인 인식, 조직 내에서 종업원 상호간의 위치관계 등과 같은 조직구조의 차원이 기업문화 형성에 크게 영향을 미친
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데 필요한 능력과 특성
-기술역량:지식.기능
-행동역량:태도.성격.행동
(예) 고객중시. 팀우선. 갈등해결.리더십.의사소통.적응력.판단력
4주 인적자원의 개발전략
학습목표
- 이번시간에는 제4장의 마지막 부분으로 교육훈련프로그램을
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전통사회의 성 역할 :
남자와 여자의 역할을 뚜렷하게 구분지음.
◎ 여자 : 육아 및 가사와 관련된 역할.
◎ 남자 : 사회와 직업과 관련된 역할.
(2) 현대사회에서의 성 역할 :
개인의 적성과 능력에 따라 역할을 수행하는 것이 바람직함. (예:
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니다. 골드 미스 대부분이 전문직이거나 회사에서 과장이상의 직위로 리더십과 자신의 능력을 필요로 합니다. 과거에 이런 직종에 남성들이 주를 이루었지만 골드 미스의 부각은 직업에서 여성의 성공을 보여주는 것입니다.
알파걸과 골드
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니, 이에야스가 그 밥상을 통째로 받아먹었다고 볼 수 있다.
지난 십여년간 일본에서는 거품경제의 논란과 함께 ‘잃어버린 10년’이라는 일본정치 지도자들의 무능력과 리더십 부재에 관한 아쉬움과 비난의 얘기들이 있었다. 이 시기 일본의
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<전국시대>
<아즈치 모모야마(安土桃山)시대>
1. 임진왜란과 정유재란
2. 세키가하라전투
3. 문화
<에도시대>
1. 오다노부나가
2. 도요토미 히데요시
3. 도쿠가와 이에야스
4. 노부나가․히데요시․이에야스의 leadership 비교
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경영 스타일 이론
2) 유기적 학습
3) 혁신의 확산 이론
ꊳ 머천다이징 시스템
1. TAMS와 관련된 가정들
1) 라인 계획
2) 라인 개발
3) 라인 제시
2. 제품 라인의 차원
3. 제품 변화의 차원
- 제품 변화에 대한 머천다이징 관점
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진입
제 2절 당권(黨權)의 강화
제 3절 사상사업의 강화
제 4절 군부의 장악
제 5절 군최고사령관 및 국방위원회 위원장
제 6절 수령직 승계작업과 문제점
제 3장 김정일의 리더십
제 1절 선심정치
제 2절 통치능력
후기
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