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공동모금회의 관리운영비는 홍보나 모금, 투명한 관리가 불가능한 수준이며, 따라서 이에 대한 법적인 조항을 민간의 자발적인 모금행위를 위축하는 기부금품모집규제법에 의해 적용을 받기보다는 사회복지공동모금법에 따로 규정하는 것
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공동모금회의 배분과정을 살펴보면 배분분과위원회의 심사와 이사회의 의결을 거쳐 배분을 확정하게 되어 있다. 광주와 전남 모두 배분위원이 7명으로서 사회복지 시설지원과 프로그램 지원 등 다양한 분양의 50개 이상의 신청서를 평가하기
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공동모금회의 위상 확립의 차원에서 그리고 기능 보완의 측면에서 순기능적일 것이라고 생각한다. 따라서 앞으로 공동모금회가 사회복지분야의 대표적 단체들 및 정부와의 관계를 기능상의 연대 및 협력 프로그램 등의 개발을 통해 보다 적
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모금기법의 개발과 실행이 필요하다. 호주의 경우, 전체 모금액의 30%정도를 직장인들을 통해 확보하고 있으며, 이 모금은 직장인들의 임금공제방식 (payroll deduction scheme)을 통해 이루어진다. 우리나라의 사회복지공동모금회도 \"사랑의 자투리
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복지부로부터 관리 감독을 받고 있지만, 실상은 그렇지 않은 것으로 나타났다. 관리 감독의 부재는 공동모금회의 투명성 및 신뢰도에 있어서도 문제가 될 수 있고. 공동모금회의 운영 전반에 문제점이 따를 수 있다.
둘째, 사회복지협의회와
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공동모금회의 기능과 역할을 최대한 발휘할 수 있는 전문 서비스기관이 되어야 한다.
7) 사회복지 자원봉사자의 개발과 교육 및 조정관리
공동모금회를 구성하고 있는 조직은 이사회 또는 분과위원회로서 구성원들 자신이 지역사회의 자원봉
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공동모금이 희망되어졌던 모습으로 그 기능을 다하기 위해서는 많은 시민들의 참여와 기여가 필요하고 관련있는 사회복지 전문가 모두가 건설적으로 비판하고 대안을 제시하는 노력을 기울여야 할 것이라고 보고 공동모금회는 이러한 제안
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사회복지공동모금회 홍보대사 위촉
11월 중앙서울마라톤 대회 개최
12월 현영의 나눔교육
3. 서울공동모금회 사업내용
1) 나눔활동
* 주요 캠페인
아너소사이어티(Hornor Society) - 나눔 문화를 선도하는 고액 기부자 클럽
* 한사랑나눔 캠페인 -
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사회복지공동모금회에 대한 발전방향과 생각을 논해 보았다. 지역사회별로 구성되어 있는 공동모금회의 특성에 맞는 배분활동이 이루어 질 수 있도록 지역주민들을 배분분과 실행위원회 구성원으로 참여시킴으로써 자신들이 가장 잘 알고
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모금에 영향을 미치는 지역사회집단, 일반시민, 합리적인 정치세력, 시민단체 등 다양한 결정주체들이 검토결정의 과정들에 참여하는 것이 보다 합리적이다.
(3)모금활동의 저변 확대와 일상화
공동모금회가 사회복지사업 지원을 위해 민간
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