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커뮤니케이션은 정보의 정확성에 한계가 있으므로 정보의 취사선택이 중요하다. 권력 >
1.권력의 사용
2.권력을 성공적으로 사용하기위해 간호관리자가 알아두어야할 중요한 사항
임파위먼트>
1.임파워먼트의 개념
2.임파워먼트의 필
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권력)를 크게 하는 것
3. 커퓨니케이션 (의사소통)
1. 의사소통의 개념
2. 의사소통의 유형
3. 의사소통 네트워크 -조직구성원 간 상호반복적으로 사용
4. 주장 행동
1. 주장행동 개념
2. 비주장행동
5. 갈등 관리
1. 갈등의
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간호서비스가 개발된다면 어떤 서비스를 개발할 수 있는지 쓰시오.
Ⅲ. 인사단계의 관리 기능
1. 간호인력 채용절차
2. 확보관리
3. 개발관리
Ⅳ.지휘
1. 간호순회
2. 권한과 권력
3. 리더십
4. 동기부여
5. 커뮤니케이션
6. 주장
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임파워먼트
9. 대부대과제
10. 팀제와 성과급제
11. 팀제 성공의 길
12. 결론 1. 우리 나라의 팀제
2. 우리나라가 팀제를 도입한 배경
3. 팀조직이란
4. 팀 조직을 선호하는 이유
5. 팀제의 특성
6. 구체적 사례 분석 - SK주식회사 인사
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커뮤니케이션
1강. 커뮤니케이션의 이해
2강. 조직과 커뮤니케이션
3강. 인간관계와 커뮤니케이션
11주차 리더십개발 : 비전과 목표설정
1강. 비전수립
2강. 목표설정
12주차. 리더십의 개발 : 시간관리
1강. 시간관리의 이해
2강. 효율
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사람들을 위한 것은 아니다. ◆변화의 시대가 새로운 리더를 부른다
◆자신을 관리하고 타인을 리드하라
◆커뮤니케이션을 통해 의미를 추구하라
◆ 포지셔닝을 통해 신뢰를 구축하라
◆ 책임 있는 리더십은 임파워먼트로 완성된다
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- 커뮤니케이션을 통해 의미를 추구하라
5. 5장 - 포지셔닝을 통해 신뢰를 구축하라
6. 6장 - 긍정적 자존심으로 자기관리를 하라
7. 7장 - 책임 있는 리더십은 임파워먼트로 완성된다
8.‘워렌 베니스의 리더와 리더십’을 읽고 느낀점
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간호관리학Ⅱ. 서울:수문사.
- 박예린,양수(2008). 간호 관리자의 촉진적 의사소통과 간호사의 조직몰입, 직무만족 및 임파워먼트. 대한간호학회정신간호학회, 17(3), 342-353. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 자신이 되고싶은 간호사의 상
2. 바람직하
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간호사 서로 간의 의사소통은 개방적이고도 자유로우며 병동 내 많은 가치와 신념들을 공유하고 있다.
3) 간호사들에 대한 간호관리자의 역할변화
Stuart(1986)에 의하면 간호사들에 대한 간호관리자의 권력부여를 경험한 사람은 근무지에서 다
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관리자는 간호조직의 장으로서 부하직원들과 마찰 없이 순조롭게 업무를 통솔하는 능력을 의미한다. 인간적 기술 능력에서 중요한 점은 관리자의 커뮤니케이션 능력과 리더십 능력이라고 할 수 있다.
3. 개념적 기술
조직의 모든 이해관계와
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