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, 관련 정보수집 및 가용자원 검토, 목표달성을 위한 대안적 방법 모색, 대안의 실시 조건 및 기대효과 평가, 최종대안 선택, 구체적 실행계획 수립으로 이루어진다. 1. 중간관리자의 역할
2. 기능적 기술을 활용한 조직의 관리방안
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중간관리자의 역할과 기능적 기술을 활용한 조직의 효과적인 관리방안을 설명해 보았다. 중간관리자가 구성원들로부터 신뢰를 형성할 수 있는 조직 환경의 기반마련을 위한 노력이 필요하다. 중간관리자는 구성원들의 업무성과에 긍정적인
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간관리자들은 통제와 계획직능에 많은 시간을 할애하고 있으며 그밖에 하위관리자의 개발, 관리시간 그리고 회의참여 등의 순으로 시간을 사용하고 있다.
번즈(T. Burns)의 연구에 따르면 중간관리자들은 그들의 하위자인 일선감독자보다는 상
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, 카오스북, 2016 I. 최고경영층
1. 수탁관리기능
2. 전반관리기능
3. 부문관리기능
II. 중간관리층
1. 의사전달과 보고기능
2. 부문간의 상호조정 기능
3. 부문내의 종합책임자 기능
4. 전문가 기능
III. 하위관리층
* 참고문헌
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와 기관이 제공하는 제반 서비스들에 대한 지식도 함께 갖추고 있어야 한다.
② 실천기술
사회사업실천기술에 대한 전반적인 이해와 함께, 특정 전문 분야에 대한 고유의 실천기술을 소유하여야 한다.
③ 접근의 용이성
수퍼바이저는
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중간관리자의 역할정립과 과제’, 「조선대 경영경제연구」, 1993.
한희영, 『경영학원론』, 법문사, 1983.
동아일보사, 「뉴스플러스」, 1996. 5. 7.
중앙일보사, 「이코노미스트」, 1996. 5. 7.
A. L. Frohman & L. W. Johnson, 『The Middle Manage- ment Challenge:
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중간관리자는 최고관리자 못지않게 조직 내의 중요한 각 기능, 즉 계획, 통제, 지시, 인사, 조정 등의 중요한 역할을 한다. 즉 중간관리자는 전문적 책임자라고 할 수 있는 것이다. 이러한 역할에서 중간관리자는 부하직원들이 자신들의 의견
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간호관리. 한국방송통신대학교 출판문화원. 2015
이규희. 조직문화와 중간관리자 리더십이 조직건강성에 미치는 영향과 자기효능감의 매개효과. 고신대학교 대학원. 2015
손명희. 중소병원 간호관리자의 서번트 리더십이 직무만족 및 조직몰입
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관리방법으로서 중간관리자의 수퍼비전은 중추적인 역할을 한다고 평가될 수 있을 것이다.
Ⅳ 참고문헌
- 김세원, “노년기의 자기애적 성향에 대한 정신분석적 연구”, 한신대, 2015
- 곽영애, “노인복지관시설의 서비스 품질이 이용자 생활
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중간관리자는 사람에 의해 휴먼복지서비스 제공의 핵심주체인 개별 종사자인 일선 실천가의 전문성 증진과 기관의 직무성과에 직접적인 영향을 미치고 사회복지조직의 질적인 발전도 촉진시키는 역할을 한다. 중간관리자는 역할을 활용해
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