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간호사님은 민주적인 리더이고, 병동의 간호사들은 잘 따르고 있다. A병동은 24시간 3교대 근무이기 수간호사님이 근무하지 않은 시간대에는 통솔범위가 좁아진다. 이는 수간호사 다음 중간관리자의 리더십 부족 때문이라고 본다. A병동에서 A
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녹아들어 각종 활동에 자연스럽게 동참할 수 있음을 말할 것도 없을 것이다. 1. 경영 윤리란 무엇인가?
2. 경영윤리의 등장배경
3. 이상적인 경영윤리를 위한 중간관리자의 역할
4. 이상적인 경영윤리를 위한 구체적인 실천 방안
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역할
1. 방향제시적 리더
1) 비전제시적 리더
2) 전략적 리더
2. 변혁주도적 리더
1) 조직구조의 조정
2) 조직문화의 개발
3) 권력구조의 재편
4) 학습조직의 구축
3. 활력고취적 리더
1) 자기 개발
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역할과 효과에 대한 고찰」, 연세대학교 행정대학원
2. 손미라, 1996, 「중간관리자의 리더십 유형과 사기 요인과의 관계에 관한 연구」, 숙명여자대학교 정책대학원 목 차
Ⅰ. 관리사고의 발전
(1) 시스템적 사고
(2) 학습 조직
(3) 예방
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관리자
1) 자원봉사자 전문가 : 자원봉사활동 전반에 대한 전문적인 교육과 훈련을 받고, 기관이나 시설에서 자원봉사자 관리 및 조정에 대한 일을 주된 업무로 하는 유급직원이다.
※세분화된 자원봉사자 관리를 전담하는 전문가의 역할
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중간관리자의 슈퍼비전이 사회복지사 임파워먼트에 미치는 영향, 중앙대학교 사회개발대학원 논문, 2006. 1. 슈퍼비전이란?
2. 슈퍼비전의 유형
1) 개별슈퍼비전
2) 집단슈퍼비전
3) 동료슈퍼비전
3. 슈퍼비전의 기능과 역할
1) 행정적
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단위 복수노조 허용에 따른 노사관계 전망과 대응방향, 한국경영자총협회
▷ 박영진(2011), 기업 내 중간관리자의 노무관리역량이 노사관계에 미치는 영향 연구, 고려대학교
▷ 이신행(1996), 한국의 노사관계와 기업복지, 고도컨설팅그룹
▷ 임
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색깔 모자를 쓴 사람은 사회자나 중재자 역할을 맡는다.
최근 다음의 한 부서는 제주도로 사무실을 이전할 것인가를 놓고 여섯 색깔 모자를 쓰고 의견을 수렴했다. 먼저 흰색 모자를 쓴 사람이 “현재 중간관리자의 수퍼비전과 팀리더십
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, 2016 I. 수직적 위계에 따른 분류
1. 최고경영자
2. 중간관리자
3. 일선감독자
II. 수평적 차원의 분류
1. 기능경영자
2. 전반경영자
III. 조직의 발전과정에 따른 분류
1. 소유경영자
2. 고용경영자
3. 전문경영자
* 참고문헌
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중간관리자의 역할과 기능적 기술을 활용한 조직의 효과적인 관리방안을 설명해보았다. 어느 조직이나 중간관리자의 역할이 가장 힘들다는 생각이 들었다. 중간관리자가 아무리 일을 잘한다 할지라도 하위직원과 경영진으로부터 쉽게 책망
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