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관리자
: 인력관리능력 - 모든 계층의 관리자
→ 하급관리자는 종업원의 사기 증진과 동기부여, 중간관리자는 부서와 부서간의 원활한 관계 유지, 상위관리자는 조직 외부의 사람들을 효과적으로 관리 영양사로서 급식경영자의 역할
* 급
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간호관리학 수문사 2013년
최신간호관리학 현문사 2009년
상담의 기술 학지사 2012년 1. 실습단위의 특성 및 소개
1) 병원 조직도
2) 병동 소개
3) 병동의 특이사항
2. 간호관리진단
1) 문헌고찰
2) 사정
3) 진단
4) 수행 및
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자질
2. 다양한 평생학습기관과 프로그램의 특성에 적합한 평생교육사의 역할
1) 최고관리자의 역할
2) 중간관리자의 역할
3) 평생교육 강사의 역할
4) 평생교육 담당자의 역할
5) 평생교육사의 역할
3. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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서론
Ⅱ. 본론
1. 기업의 사회적 책임 시행배경
2. 기업 내의 사회적 자본을 효과적으로 관리하기 위해서 최고경영자와 중간관리자가 해야 할 바람직한 역할
3. 사례를 통해 본 기업의 사회적 책임
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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관리 사례연구
1단계. 전반적 관리현황 파악
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1. 간호단위 물리적 구조
2. 간호단위 인력구조
3. 간호단위 간호목표
4. 간호단위 관리목표와 현재 관리 현황
① 환경관리
② 물품관
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자의 자질
(1) 전문적 지식 기술
중간관리자는 전문가로서 담당하는 업무에 관한 전문적 지식 기술이 요구된다. 즉, 행정을 규제하는 일반법규를 비롯하여 각 조직단위에 관련된 법규 사례에 정통하고 직무수행에 관한 전문가적 지식 기술
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에서는 역할 모호성과 시스템 미비가 더 큰 문제로 대두된다. 또한 신입 직원은 관계와 소통에서의 긴장이, 중간관리자는 역할 갈등과 평가 부담이, 장기 근속자에게는 보상 불공정성 및 승진 정체가 상대적으로 큰 스트레스 요인으로 작용하
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간호지도자론, 예하미디어, 2005
박정호 외(2005) 간호지도자론, 한국방송통신대학교
고문희 외(2009) 간호지도자론, 방송대출판부
임창의(2011) 조직행동, 학현사
박내회(2009) 조직행동론, 박영사
박내회(2010) 경영관리론, 세영사
김선봉 외(2006) 현
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복지사가 중간관리자로서 역할을 제대로 수행하기 위해서는 중간관리자 지위에 걸 맞는 위상의 정립과 함께 직무교육 및 지속적인 보수교육이 필요하다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지사의 역할을 고려하여 노인복지에서의 사회복
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관리자
①조직의 전반적인 전략적 기획 (경영목표)
②장기계획 (5년이상)
③위험하고 불확실한 환경 아래에서 이루어지며
장기적인 목적과 관련.
④조직이 지향하는 미래의 분명한 목표 · chaper 2. 기획 기능의 실제
Ⅰ. 간호 기획
1.
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