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리더십
D. 통제
I. 통제의 의의
II. 통제의 역할
1. 행동의 예산화
2. 생산량과 일정계획
3. 판매관리와 사무자동화 확립
4. 내부통제와 관리회계의 발전
III. 통제의 기법
1. 재무통제
2. 운영통제
3. 경영정보시스템
* 참고문헌
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중간관리자인 연구부장이나 교무부장도 교장선생님의 말만 따를 뿐이지. (하늘초등학교는) 중간 리더십이 없고, 열심히 교육하려고 노력하는 사람들이 별로 없는 것 같아요. 나는 성남에서 혁신적인 학교. 선생님들이 같이 으 Ⅰ. 서론
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역할이 중요했듯이 수평적 조직구조에서는 중간관리자의 역할이 중요하다.
또한 축구는 스타플레이어 혼자만의 역량으로 승리할 수 없듯이 조직구성원 모두의 역량이 요구된다. 팀제 조직은 조직구성원 모두의 역량을 발휘할 수 있는 구조
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중간관리자의 역할이며 지속적으로 기업 창업가정신에 대해 이해하려는 노력이 필요하다.
4.참고문헌
1) Kuratko, Donald F. \"창업가정신\" (2016), 한경사 1.서론
2.본론
1)조직 내 창업가의 사고방식
2)기업혁신 철학
3)기업 창업가정신과 혁
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관리 시스템
조직관리
의사결정
경영전략
7월
Manager (3급)
중간간부기본교육
중간관리자의 역할
업장별 수익관리
6월
4~5급
사원기본교육
주인의식
애사심
성취감
9월
1~5급
승진자 과정
직급별 역할 재인식
리더쉽
역량강화
6~7월
6) 논리경영
대
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4. 성공적인 명예퇴직제의 전제조건
Ⅴ. 분사경영을 통한 고용조정
1. 의의와 배경
2. 분사의 유형
Ⅵ. 성공적인 고용조정 방안
1. 중간관리자들의 집중적 관리
2. 고용조정 대상자 관리
3. 인플레이스먼트를 통한 생존자 관리
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중간관리자들은 미국의 MBA코스나 한국대학에 보내 자본주의를 가르치고 있다. 엔지니어들은 대우 부평공장과 유렵의 선진 자동차공장으로 연수를 보내고 야외 친목행사를 자주 가져 경영자와 현장근로자간의 벽허물기에 노력했다. 그리고
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관리에 있어서 어려운 점은 크게 세 가지로 나누어 볼 수 있다.
1. 치열한 경쟁에 익숙한 글로벌 시야를 갖춘 전문 중간관리자의 부족이다. 이는 중국이 본격적으로 경쟁중심의 시장경제로 전환한 역사가 오래되지 않았다는 점과 연계되어 있
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지지하고 열정과 용기를 북돋고 도전하게 하고 솔선수범하는 것이 유능함을 입증하는 행위이다.
종합적으로 말하면 ‘유능’한 리더란 업무 수행능력 말고도 자기관리 능력, 대인관계 능력, 조직관리 능력 등이 뛰어난 리더를 뜻한다.
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중간관리자의 필요성
3. 현장담당자의 필요성
Ⅴ. 지식경영의 효과
1. 고객 측면의 효과
2. 조직경영 측면의 효과
1) 지식 자산화를 통한 조직의 가치와 경쟁력 향상
2) 지식의 공유로 인한 업무 생산성 향상
3) 부가가치가 높은 지식자원
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