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물품을 갖고 왔다고 하면, 그 사람들도 물품에 혹해서 조금씩 마음을 연다. 나중에는 다른 물품들 없냐고 이야기까지 하며 조금씩 가까워지는 느낌이 든다.
2) 상담자들이 많이 오나요?
⇒ 상담자들을 위한 프로그램들을 많이 했다. 예를 들어
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물품을 원청업체에 납품하는 사외하청과 구분되는 개념이다.
6) 소사장제
소사장제란 사내 분사 경영의 한 유형으로, 주로 동일사업장에서 근무하던 근로자(반장，중간관리자 등)에게 일부 생산라인이나 제조공정을 도급을 주는 경우가 대부
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중간관리계층의 축소를 요구했다. 하지만 기업의 결제라인과 커뮤니케이션라인은 차별화 되어야 한다. 겹겹이 쌓인 결제라인은 축소하되, 상층부의 간부에게 자신이 담당할 기능을 부여하고 중복되지 않게 배치하는 것이 인사담당자의 역할
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물품의 구입은 자연스러운 현상이 되었다. 하지만 이러한 상황임에도 불구하고 인터넷을 통한 자동차 판매 시장 그 시장이 아직 발전되지 못하였고, 아직 활성화되지 못하고 있다. 또한 소비자들이 자동차를 인터넷을 통해 구입할 수 있는 시
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역할 : 교사-훈련자, 건설적 대항자*(Confrontator 직면하다, 맞서다), 상담자, 조정자, 옹호자, 중개자 역할 수행.
⒝ 고용주-작업조직 서비스 모형(Employer-Work Organization Service Model)
개입의 1차적인 초점을 피용인, 작업조직의 구성원에 두지 않고
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중간 관리자들에게 권한을 주어 전체를 통제하는 것이 효율적이게 될 수 있는 것으로 이해하여야한다. 조직 구성원들은 자신들의 의견을 중간관리자를 통해서 회장에게 전달할 수 있어서 체계적이고 자율성이 확대될 것이고 봉사 활동 동아
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관리방식을 \'직접감독방식\' 또는 \'감독자 관려방식(Management by Supervisor)이라고 한다.
그러나 MBO는 조직의 각 구성원과 각 단위가 조직 전체의 목적과의 유기적인 관련을 고려하여 상위 관리자와 협의하여 자기목표를 스스로 설정하고, 상사
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역할을 해내겠다는 의지의 천명이라보며 사법부의 새로운 의지에 갈채를 보낸다”고 환영논평을 했었다.
그렇지만 위에서본 바와같은 농협구조조정사건에서는 원고의 패소를 판결함으로써, 마치 사내부부해고가 합법화된 것처럼 한국통신
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1) 증권회사의 CMA
2) 현금 자동 지급기(ATM)
3) American Hospital Supply의 ASAP시스템
4) 새 제품을 창출한 정보시스템 사례
3. 정보와 경영활동
1) 계획(plan)
2) 실행(do)
3) 평가(see)
4. 정보와 경영계층
1) 최고경영층
2) 중간관리층
3) 하위관리층
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단위 결산이다.
계획예산제도(PPBS)는 장기적 계획수립과 단기적 예산편성을 유기적으로 관련, 자원배분에 관한 유의 결정을 일관성 있게 합리적으로 행하려는 데 특징이 있다. 한편 목표에 의한 관리(MBO)는 조직의 최고관리자와 중간관리자
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