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작업의 구조화와 세부 계획에 많은 비중을 두며, 팀원들이 목표를 달성하는 데 필요한 자원을 제공하는 데 중점을 둡니다. 1. 피들러의 리더십 상황이론 개요
2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수
3. 피들러 이론의 의의
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간호지도자론, 포널스출판사.
2) 이상미ㆍ고문희ㆍ박광옥(2016), 간호지도자론, 한국방송통신대학교 출판문화원.
3) 박예지(2020), 자기희생적 리더십의 이론적 고찰 및 향후 연구방향, 인천대학교 일반대학원.
4) 이숙이(2018), 조직시민행동이 과
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허용적, 통제 없음, 지시 없음
요청 시 지지
단점: 혼란 초래, 무관심 야기
≪ 그 림 ≫ 1. 리더십의 정의
2. 간호 관리자의 리더십 유형
3. 간호 관리자 사례 및 분석
4. 우리가 지향하는 간호 관리자의 리더십
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리더십론』, 일선출판사, 1994
9. 정수진, 『조직행위론』, 삼우사, 1997 Ⅰ 서 론
Ⅱ 본 론
1 허쉬와 블랜챠드의 리더쉽 상황모형
1) 리더의 행동과 상황변수
2) 리더의 행동유형
3) 과업행태와 관계행태
4) 부하의 성숙
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유형과 경영자의 리더십이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구, 조선대학교 경영대학 석사논문, 2009
Goleman, D. Leadership that Gets Results. Harvard Business Review. 78. pp.78-90, 2000
허브 코헨, 협상의 법칙 1, 2, 청년정신, 2001
간호지도자론. 방송대 강의자
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유형(리더십 스타일)이 과업형이기 때문에 모든 사원들은 시키는 일정도의 선에서 최선을 다하는데 그치고 있으며 애사심에 의한 창의적 업무방식은 나타나지 않는 실정이다. 이것은 장기적으로는 회사를 경쟁사로부터 도태 시키게 되는 결
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유형으로 직원들에게 믿음을 주고 업무에 대한 욕구를 충족시켜 주는 등 구성원 스스로 결합하고 일에 능동적으로 집중할 수 있는 역할을 해 주고 있다고 생각해 볼 수 있다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하
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학의 리더십 연구를 기초로 하여 내가 속해 있는 회사의 지도자 유형(리더십 스타일)을 사정하기 위해 회사 구성원인 자재관리팀 사원 12명에게 개인별로 오하이오 주립대학에서 리더십 연구를 위해 개발한 방법인 리더행동기술질문지(Leader B
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리더십”, 한국행정연구원, 2019
김종현, 『힐러리의 수퍼 리더십』, 일송북, 2008
ggcon, 세계여성리더쉽-마더 테레사, 경기도청, 2011,
https://www.gg.go.kr/archives/1487412
슈퍼 리더십, 『네이버 지식백과』
서번트 리더십, 『네이버 지식백과』 Ⅰ.
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리더십
Ⅲ. 매니지얼 그리드 이론
1. 무기력형, 무관심형(1-1형)
2. 팀형(9-9형)
3. 컨트리클럽형, 인기형(1-9형)
4. 과업형(9-1형)
5. 중도형(5-5형)
Ⅳ. 매니지얼 그리드 이론을 기초로 하여 자신이 속해있는 조직 또는 집단의 지도자 유형을
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