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리더십론이라 할 수 있다.
5. 리더십의 유형
리더는 그리더가 지도하는 집단의 특성이나 리더 자체의 특성, 또는 그기능에따라 여러 가지로 분류되고 있으나 여기서는 막스베버(Max Weber)와
서전트(S. Sargent) 및 유리스(A. Uris)의 분류를 소개하기
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유형이 모든 상황에서 최적일 수 없다는 가정에서 출발하여 리더 행동의 효과가 상황에 따라 달라진다고 보기 때문에 컨틴전시(contingency) 이론이라고 불리기도 한다.
2. 현실적 리더십 접근 이론
1) 참여적 리더십(participative leadership) 이론
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간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)
① 문화
② 조직
③ 리더십
④ 의사결정
⑤ 전문성 교육
⑥ 커뮤니케이션 교육
⑦ 스트레스관리
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참
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리더십 상황적용 No. 4
*배경 : 위의 1번의 상황과는 사뭇 다른 대학교 분위기. 경쟁이 치열하지 않음.
*등장인물 : 성격유형이 뚜렷이 구분되는 학생들 다섯.
리더십 상황적용 No.5
*배경 : 해외 단기선교 모임.
*등장인물 : 단기선교를 위해
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리더십 특성이론, 상황이론, 행동이론
A. 리더십 특성이론
B. 리더십 상황이론
I. 피들러의 리더십 상황이론
1. 리더십의 상황유형
1/ 과업구조
2/ 리더와 부하의 관계
3/ 리더의 지위권력
2. 상황에 따른 효과적 리더십 유형
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유형
5. 복수주체간의 갈등의 원인
6. 갈등 해소방안(Simon 주장)
제11장 권위(Authority)
1. 개 념
2. 권위와 권력의 비교
3. 권위의 유형
제12장 리더십(Leadership)
1. 개 념
2. 리더십의 기능
3. 리더십 이론
4. 리더십의 유형
5. 위기지
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리더십(Ken Blanchard\'s Situational Leadership 2 Bible), 21세기북스, 2007
하워드모건 외, 홍의숙 역, 리더십 코칭, 거름, 2006 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 허시와 블랜챠드의 상황모형
2. 리더의 행동유형
3. 과업행태와 관계행태
4. 부하의 성숙도
5. . 내가
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간호학 2-2-3 민OO package part1에서 팀접근법으로 바꾸면서 교대근무로 인한 일중변동으로 생리적 적응이 어렵고, 이것은 수면장애, 피로, 식욕부진, 우울 등의 신체·정신적 문제를 야기하며 대상자의 고충과 죽음을 다루며 그에 따라 즉각적인
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Leadership, 3rd ed., McGraw-Hill International ed. 2009
- \"되돌아 보는 CEO 리더십의 기본\", LG 경제연구소, 2009 Ⅰ. LMX의 개념
1. 리더-구성원 교환 과정
2. LMX 이론의 차원적 관점
Ⅱ. LMX 이론 연구
1. LMX 이론의 발전단계
1) 평균적 리더십 유형
2) 수
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리더십의 유형자질론 : 지도자의 자질이 선천적으로 타고나는 것으로 생각
행동론 : 권위형, 민주형, 자유방임형 리더쉽
상황론 : 각 상황에 유용한 리더쉽 유형 연구
6. 환자간호관리
-환자간호전달체계간호전달체계 : 간호모델, 간호를 조직
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