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간호조직 지표도 함께 제시되어야 할 것이다. 이렇게 시행된 업무성과 평가를 준비하기 위한 교육의 실시는 간호사들에게 업무수행 동기를 유발하여 생산성을 극대화시키고 적절한 긴장감을 부여하여 조직을 활성화시킴으로써 부하직원의
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되는 역동적인 것으로 볼 수 있다(고자경, 1987; 최송희, 1997). 김미란. 임상간호사의 간호전문직관, 간호업무수행과 재직의도. 한양대학교 임상간호정보대학원. 2008
하지만 이러한 욕구가 조직내에서 반영되지 않을 때가 많다. 간호사들은 지속
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간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해서 간호 조직 내에서 간호 관리자는 원활한 커뮤니케이션 기술이 꼭 필요하다. 특히 변화하는 보건의료 환경에 맞게 조직의 중간자 역할을 하게 되는 간호 관리자는 조직의 동기와 의지를 불러일으킬
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었음에도 불구하고 간호사들에게 직업적 위상을 확대시키고자 하는 기회가 많이 주어지는 편은 아니다. 그래서 병원 조직과의 갈등은 다시 발생하고 있다. 즉 전문 커리어 발전 기회 욕구가 조직 내에서 반영되지 않을 때가 많다. 다시 말해
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간호관리자는 조직의 동기와 의지를 불러일으킬 수 있는 능력이 필요한 것이다. 이 커뮤니케이션 기술은 일반적으로 의미 있는 정보를 전달하는 과정이라 볼 수 있다. 그런데 간호조직 내에서 커뮤니케이션은 의사, 간호사, 관리자사이에 마
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간호사의 성과를 측정하는 것은 매우 중요한 요소가 되었다. 또한 간호사의 역량개발, 동기부여, 업무 효율 향상을 위한 간호관리자의 역량에 대한 기대도 높아지고 있다. 따라서 간호관리자는 간호사의 업무성과를 객관적이고 공정하며 체
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음의 정도를 의미하며 자신에 대한 인정 혹은 불인정의 태도를 나타내는 개념이다(Coopersmith, 1967). 현재 의료시스템의 재구성 되면서 간호사들의 자긍심은 더욱 강해지게 되었다. 따라서 많은 간호사들은 지속적인 교육을 받으며 관리역량을
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간호사의 직무스트레스가 우울에 미치는 영향 - 스트레스 대처방식과 사회적 지지의 매개효과를 중심으로」, (『충주대학교 대학원 석사논문』, 2011)
이희진, 「대학병원 간호사의 직무스트레스, 직무만족, 이직의도에 관한 연구 : 암병동과
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간호조직 지표도 함께 제시되어야 할 것이다. 이렇게 시행된 업무성과 평가를 준비하기 위한 교육의 실시는 간호사들에게 업무수행 동기를 유발하여 생산성을 극대화시키고 적절한 긴장감을 부여하여 조직을 활성화시킴으로써 목표관리 시
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간호사 OOO입니다.
저의 아이콘은 ‘정직’으로 대변됩니다. 패밀리레스토랑 집에서 아르바이트를 한 경험이 있습니다. 당시 손님에게 나가야 할 파스타의 양이 적어 보여 확인을 해 보니 처음 온 아르바이트생이 실수로 면의 정량을 맞추지
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