|
간호사는 향상된 의료 서비스를 제공할 수 있을 뿐만 아니라, 환자와의 신뢰된 관계를 꾸준히 강화하며 전문성을 발휘할 수 있게 된다.
Ⅳ.참고문헌
이상미 외(2016). 간호지도자론. 한국방송통신대학교 출판부.
김광점 외(2011), 핵심 조직행동
|
|
|
간호 구성원들의 스트레스가 거의 없다. 모든 구성원들의 특성에 맞게 자율 의지를 통해 간호 능력을 보여 줄 수 있고 업무 스트레스를 크게 느끼지 못한다.
Ⅲ.결 론
간호지도자론 문제가 제시하는 것처럼 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는
|
|
|
간호지도자론 문제가 나타내고 있는 것처럼 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단해 보았다. 그리고 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등
|
|
|
간호사와도 깊은 신뢰를 유지함으로써 더 높은 단계의 성숙 단계에 이르기 위해 스스로 노력하고 있다.
간호지도자론 4] 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오
|
|
|
간호지도자론 3] 1과 2에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
1. 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정
허시와 블랜차
|
|
메뉴펼치기
