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인간적인 면을 존중하고 존경하는 문화를 만들어가는 데에 큰 가치와 의미가 있습니다.
이 책은 감성의 중요성에 대한 인식을 높여주고, 리더십과 감성을 융합시켜서 조직 내 감성 문화를 형성하는 것의 중요성을 강조합니다. 이러한 가치는
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즉, 사람에 대한 깊은 이해와 관계속에서 사람들과 함께 발 맞추어 나아갈 수 있는 능력을 갖춘 사람이야 말로 골먼이 ‘감성의 리더십’ 이라는 이 책 속에서 이야기 하고 싶었던 리더가 아니였을까 하는 생각을 하면서 책을 덮는다.
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발휘한다.
[참고문헌]
원칙중심의 리더십, 스티븐 코비, 2001
2. 감성의 리더십, 다니엘골먼, 2003
3. 성공하는 사람들의 리더십, 2011, 한국인재경영연구회 1.
서론
2.
본론
(1) 서번트 리더십
(2) 셀프 리더십
(3) 슈퍼 리더십
3.
결론
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다니엘골먼(2008), 감성의 리더십, 청림출판
하워드가드너(2007), 다중지능, 웅진지식하우스
김옥경 외(2007), 유아교육개론, 태영 출판사
이순형(2005), 영유아 보육 교육 프로그램의 이해, 학지사
신화식(2004), 영유아교육 프로그램, 교문사
이기
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다니엘골먼(2008), 감성의 리더십, 청림출판
하워드가드너(2007), 다중지능, 웅진지식하우스
김옥경 외(2007), 유아교육개론, 태영 출판사
이순형(2005), 영유아 보육 교육 프로그램의 이해, 학지사
신화식(2004), 영유아교육 프로그램, 교문사
이기
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1. ｢문화 CEO｣의 감성리더십 발휘
2. ｢문화｣에 대한 전략적․실용적 접근
3. ｢기업문화｣에서 ｢문화기업｣으로 관심 이동
4. 내부 구성원을 위한 문화프로그램 실시
Ⅶ. 결 론
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리더십의 종류와 비교
제 1 절 역사적 인물들의 리더십
1. 세종대왕의 창조적 리더십 20
2. 이순신 장군의 위기관리 리더십 21
3. 장보고의 글로벌 리더십 23
제 2절 라이벌로 본 리더십 비교
1. 서바이벌 리더십 24
2. 감성 리더십과
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성공적인 활용전략
1. 문화 CEO의 감성 리더십 발휘
2. 문화에 대한 전략적 · 실용적 접근
3. 기업문화에서 문화기업으로 관심 이동
4. 내부 구성원을 위한 문화프로그램 실시
5. 기업과 문화의 파트너십
Ⅵ. 결 론
<참 고 문 헌>
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리더십은 따뜻한 감성ㅇㄹ 가진 조화를 추구하는 그것이다. 채만식의 작품속에서 보여지는 비극적인 조소로서의 풍자와 해학에는 분명히 문제해결의 실마리, 즉 모든 인물들을 포용할 수 있는 부차적인 인물이 존재한다. 적어도 내가 보기에
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감성능력을 높이기 위해서는 오직 꾸준한 반복적 훈련을 통해서만 가능하다.
Ⅲ 요약 및 고찰
범지구적인 복잡한 문제의 해결에 있어서 단지 학문적이고 기술적인 준비만으로는 부족하다. 글로벌 리더쉽을 갖고 생각할 필요가 있다. 학문과
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안 느껴보지 못한 감성리더십은 여러 선수들의 인생을 바꾸어 놓았습니다. 현대사회는 개인주의가 만연한 시대로서 자신의 마음에 합당하지 않은 사람에 대해 집단따돌림을 시키는 경우가 종종 있습니다. 이런 상황에서 자신의 입장을 헤아
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감성을 자극시킬 만한 리더의 모습이 아닌가 생각됩니다. 이성적으로 논리를 따지거나 이득여부를 분별하지 않고 타인의 어려움을 감당할 수 있는 감성 리더십은 이 시대에 반드시 필요한 리더십이라 생각됩니다. 경기대학교 경영학과
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감사합니다. Ⅰ. 고득점 합격 노하우 전수 가능
II . Daniel Goleman의 “감성 리더십” 발휘 - 비전공자, 최근의 수험생
III. 젊음과 열정을 기반으로 한 강사로서의 자질을 갖춘 인재
IV. 수험생의 “머리”와 “마음”을 모두 움직이는 강사
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감성적 리더십이 뛰어난 인물= 김수환추기경, 고정주영회장
• 논리적이고 창의적인 인물=김대중전대통령, 아인슈타인
• 시스템이 붕괴되도 독자적인 전투수행 능력을 갖춘 전사가 필요하다= 이우희 에스원 사장
≪ 표 - 그림
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감성적 리더십이 뛰어난 인물= 김수환추기경, 고정주영회장
-논리적이고 창의적인 인물=김대중전대통령, 아인슈타인
-시스템이 붕괴되도 독자적인 전투수행 능력을 갖춘 전사가 필요하다= 이우희 에스원 사장 1.21세기 경쟁력 = 핵심인재
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