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사장과 담판을 벌여 본 계약을 조기 성사시키기도 하였다. 둘째, 구조조정을 남들보다 앞서 시작했다는 점이다. IMF 위기가 본격화되기 이전인 1996년 10월부터 혁명적 개혁을 통해 위기의식을 공유하고 1997년 중반부터 대대적인 구조조정 계획
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사장과 담판을 벌여 본 계약을 조기 성사시키기도 하였다.
둘째, 구조조정을 남들보다 앞서 시작했다는 점이다. IMF 위기가 본격화되기 이전인 1996년 10월부터 혁명적 개혁을 통해 위기의식을 공유하고 1997년 중반부터 대대적인 구조조정 계획
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사장은 “미 GE의 크로톤빌 연수원의 가장 큰 특징은 교육 프로그램이 철저히 경영 현장에 근거해 짜여졌다는 점”이라며 “포스코 역시 기업 운영 과정에서 마주치는 문제 해결 능력을 키우기 위해 교육을 경영 성과에 직접 반영할 계획”이
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사장의 품질경영 철학
1. 리더의 리더십이 살아있어야 한다.
2. 직원만족이 전제 되어야 한다.
3. 고객과 기업이 Win-Win을 이룰 수 있는 선순환 시스템이 되어야 한다.
4. 에버랜드 품질경영 사례
2.에버랜드의 성
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강수현이사장님께서 저희 학교 세미나 오셨을 때 삼호중공법에서 필요로하는 인재상에 대한 말씀을 해주셔서 아주 잘 들었습니다. 당시 세미나에서 “사람을 중요시하는 회사다”라는 이미지를 받았고 바른 마음, 바른 자세를 가진 젊은 인
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노력하고 발전을 위해 고민한단 말인가. 한발 다가서고 손을 내미는 것은 우위를 점하고 있는 경영자의 몫이 되어야함을 다시한번 잊지 말아야한다.
[참고문헌]
무한성장코드 도요타 벤치마킹, 와카마스 요시히도 외, 동양문고
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프로젝트나 작업이 시작되거나 완성됐을 경우 그에 대한 모든 정보를 회사의 전 직원과 공유한다. 좋은 소식이든 나쁜 소식이든 직원들은 항상 회사에 대한 진실을 알 권리가 있다. 만일 직원들이 회사에 대해 제대로 된 정보를 알지 못한다
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프로젝트나 작업이 시작되거나 완성됐을 경우 그에 대한 모든 정보를 회사의 전 직원과 공유한다. 좋은 소식이든 나쁜 소식이든 직원들은 항상 회사에 대한 진실을 알 권리가 있다. 만일 직원들이 회사에 대해 제대로 된 정보를 알지 못한다
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고민해볼 수 있는 시간을 갖도록 구성, 이후 예시를 들어 설명하며 강의법으로 사실 정보와 지식을 효과적으로 제공할 수 있도록 구성
학습자료 : 강의PPT자료, 이미지 및 영상자료
기자재 : 컴퓨터, 빔프로젝트
⑮ 15차시 디지털기기의 올바
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고민될 과제이다.
유비컴의 특징
8. 결론
유비컴 혁명은 매력적인 개념이지만 어느 시점까지 어느 정도 구체적으로 실현할 수 있을 것인지 예측하기란 쉽지 않다. 필자가 좋아하는 말 중에 ‘미래를 예측하는 가장 좋은 방법은 스스로 미래를
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