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강한 팀의 기초
-강하고 탁월한 성과를 창출하는 팀을 만들기 위해서는 우리는 먼저 팀 구성원의 팀 공헌을 극대화시킬 수 있는 기반과 프로세스를 구축해야 한다. 이러한 기반이 없는 팀은 하나의 조직체로 견고히 버틸 수 없다. 팀 개발을
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팀제 이대로 좋은가, scb전략기업컨설팅
◇ 팀제를 아십니까 / 한남대학교대학발전본부
◇ 팀제 도입·성과요인의 우선순위 평가에 관한 연구 / 석사학위논문, 한성대 경영 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 팀제(팀조직)의 도입배경과 목적
1. 팀제(팀조직)
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조직의 목표, 신념을 재평가하고 나아가 조직문화의 변화를 시도하게 됩니다.
· 하이퍼 텍스트(Hypertext)형 조직
개념: a. 노나카 이쿠지로 와 타케우치 히로타까는 조직구조의 대안으로서 기존의 사업부제와 같은 계층 형 조직에 프로잭트 팀
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팀리더의 책임·권한
■ 팀의 Needs 이해
■ 팀리더의 역할
■ 팀리더가 갖추어야할 조건
■ 팀리더의 행동
■ 팀원의 육성
12:00~13:00
중 식
13:00~18:00
4. Team Building
■ Team Building
- 정의/초점/목표/장점/단점
■ 활력에 찬 팀 구축을 위한 단계
- 팀
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구축, 종, 횡적 커뮤니케이션 유지, 신뢰성
4. 종, 횡적 커뮤니케이션의 방법개선
제 11 장 현대기업과 환경관리
제 1 절 기업환경관리의 중요성
1960년대 초 시스템이론이 경영학에 도입되면서 기업조직을 환경과 상호 작용하는 개방체제(open sys
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