|
아모레 퍼시픽
서론
1. 향수 ‘롤리타 렘피카(Lolita Lempicka)’ 선정이유
아모레 퍼시픽은 다양한 화장품이 새롭게 출시되고 있는 치열한 국내 화장품 시장에서 부동의1위를 지키고 있는 기업이다. 이러한 아모레 퍼시픽의 연구원 분을 조
|
|
|
I. 서론
1998년 IMF의 한파가 휘몰아치던 상반기에 화장품시장은 마이너스 11%의 성장률을 기록하였다. 그러나 같은 기간에 10.2% 성장과, 경상이익이 40% 증가를 기록한 기업이 있었는데 바로 태평양(현, 아모레퍼시픽)이었다. 한편 주식시장에서
|
|
|
년 4월, 많은 언론의 관심 속에서 태평양으로서도 최초의 라이센스 향수 브랜드이자 디자이너 Lolita Lempicka로서도 자신의 최초 향수 브랜드인 여성향수 ‘롤리타 렘피카\'가 파리 시장에 첫 선을 보였다.
④ Make Up 전략
아모레 퍼시픽은 한국이
|
|
|
아모레퍼시픽 기업의 입장에서 볼 때 현재 해외진출의 성공은 각 나라에서의 성공민이 아니라 더 넓은 시장으로의 교두보를 마련했다는 점에서 더 큰 의미를 가진다.
2. 아모레퍼시픽의 해외진출전략
(1) 철저한 현지화 전략
① 프랑스
현지
|
|
|
아모레퍼시픽의 성공은 1997년 프랑스에서 출시한 ‘롤리타 렘피카’에서 비롯되었다. 아모레퍼시픽은 기초화장품 부문에서 집중적인 투자로 짧은 시간에 성과를 낼 수 있는 제품(향수)으로 주력분야를 변경하고 초기 과정부터 철저한 현지
|
|
|
아모레퍼시픽이 해외진출은 국내시장이 포화상태에 이른 데 따른 불가피한 선택이었다. 1990년대 들면서 랑콤, 샤넬, 에스티로더와 같은 해외 명품 브랜드가 국내시장의 30%이상을 점유하여 국내업체들을 압박했으며, 더욱이 미샤, 더페이스샵
|
|
|
서 그 호기심으로 이 제품 브랜드와 가까워 질 수 있는 전략을 활용하고 있다. 헤라와 더불어 아모레퍼시픽의 메가 브랜드인 설화수는 빅모델보다는 향기있는 ‘문화마케팅’을 통해 제품이미지를 한층 고급스럽게 끌어올렸다. 모델 대신,
|
|
|
아모레퍼시픽은 어떠한 역량을 강화해야했을까?
● 아모레퍼시픽은 국내에서의 성장전략과 해외에서의 성장전략에 있어 차이를 보였다. 국내와 해외에서 각각 어떠한 성장전략을 사용하였나? 전략이 달랐던 이유는 무엇일까? 국내에서의
|
|
|
아모레퍼시픽은 2008년 전사적 관점에서 비용경쟁력과 구매 프로세스의 효율성을 향상시키기 위해 전략적 구매 프로젝트를 수행하였습니다. 원자재와 포장재, 판촉물, OEM 등 다양한 품목의 구매정보를 분석하고 주요 개선 이슈를 파악하였습
|
|
|
서는 지금 한국산 화장품이 판매가 점점 증가하고 있는 추세이다. 특히 최근에 아모레퍼시픽은 백화점 매장으로 진출해 판매하고 있다. 이곳에서 판매되는 화장품은 아모레 최고급 제품인 ‘ 스킨케어 24종’으로 주성분은 녹차, 인삼, 대나
|
|
메뉴펼치기
