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인력확보의 합리화가 곧 인사관리의 운명을 좌우
1.
서 승부
기업이 요구하는 직무수행능력을 가지고 있다는 것을 의미
2.
3.
우수인재 선발이 중요하다!
선발 이론&탐구
inquiry
1) 능력이 부족한 인재의 채용으로 경쟁력 약화
2) 적당치
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지역할당제로 인한 문제
KBS는 인력 모집과 채용에 있어서 지원자의 우수한 능력만으로 결정하지 않는다. KBS는 공기업의 의무로 인력채용 시 평등적인 요소를 고려하여 지역할당제라는 방법을 실시하고 있다. 지역할당제는 미국 등에서 자주
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지만 지역 특성상 소수민족 출신 기자를 양성하기 위해 매년 10명의 소수민족 출신을 인턴기자로 채용해 실적을 평가한 뒤 1년 뒤 우수하다고 인정된 1-2명만을 채용한다.
이들 신문사들은 이처럼 스카웃으로 우수인력을 채용하기 위해 공채보
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채용권한의 제약으로 인해 특별채용이 각 부처의 현실에 맞게 적용되지 못하고 있다. 또한 특채요건의 경직성과 절차의 투명성 및 객관성의 문제도 포함하고 있다. 다음으로 광의의 특별채용제도의 측면에서는 공채에 의한 일반 행정가 위주
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상시 채용 제도를 정기 공채와 병행해 실시
상시채용 제도를 이용
우수인력을 공급
외부 노동시장이 발달되지 않음
필요한 인재 확보가 어려워짐
동료의직의 조성이나 사내 정보 네트워크의 형성 시간 요함 (주)태평양의 소개
1.인
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[ERROR : 10731] 오류 발생. 1. 채용 패러다임의 변화
2. 다양한 채용 Channel의 구축
3. 우수인재 사전관리
4. 채용 프로세스의 합리화
5. 우수인재 확보와 유지는 HR의 가장 중요한 임무
2. 이직률 안정화를 위한 실천방안
●이미지 메이킹을
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채용제도
Ⅷ. 기업의 적격성 테스트
1. 삼성그룹
2. SK그룹
3. LG그룹
4. 포스코
Ⅸ. 기업들의 채용 사례
1. 사외면접
2. 직접 찾아 나서다.
3. 색다른 면접을 시행하다.
4. 이색 면접
5. 집단토론면접을 보는 기업 사례
Ⅹ. 채용의 4가지
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지금까지 국내 기업 중에서 인적자원관리에 많은 비중을 두고 있으며, 비교적 관리가 잘되고 있는 CJ그룹을 주제로 이 그룹에 대한 전반적인 조사를 통해 그룹의 인적자원관리 방법과 내용들을 살펴보았다. 위에서 살펴본 소규모 수시채용 방
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지원자들의 재능을 평가하였다.
6) 배치방법 및 직무순환
- 서울 프라자 호텔은 전문 사무직 같은 경우 별도로 특별히 배치하지 않고 그 사람이 입사 당시에 지원한 부서에서 일하게 된다. 예를 들어 GRO로 지원을 했으면 채용시 GRO로 근무하도
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지 않기 때문에 상황과 필요에 따라 계약직이나 비정규직을 전문업체를 통해 채용하는 방법을 택하고 있다.
셋째, 상반기와 하반기의 정기공채 시 경력사원이 아닌 신입사원 선발의 중점으로 한다. 이것은 졸업시즌에 증가하는 노동시장에
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