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고 있는 ‘요시모토 흥업’과의 합작으로 이루어졌으며 SM엔터테인먼트는 55%의 지분을 투자하였다.
SM엔터테인먼트는 오디션이나 직접캐스팅을 통해 가수를 발굴하고 트레이닝시키며 이들을 매니지먼트하여 AVEX에게 준비된 가수를 제공한다
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엔터테인먼트 기업이다. 2000년 주식을 코스닥시장에 등록했고, 2001년 국내 최초로 100억 원 규모의 음반투자 펀드를 결성했으며, 이 해에 일본 합작법인을 세웠다. SM엔터테인먼트의 주력 사업은 신인 가수 발굴 및 음반 기획이다. SM엔터테인먼
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기획자중심시기(1990년대)로나눌수있다.
이러한 한국의 음반산업은 영세규모에서 벗어나 코스닥등록에 성공한SM 엔터테인먼트, 대영에이브이등을 필두로 대형기업화하는 추세에있다.
다수의 엔터테인먼트업체들이 안정적인 자금을확보하
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SM엔터테인먼트 STP 분석
1) Segmentation
① 연령별 Segmentation
한국음반 산업협회에서 나온 통계자료에 따르면 우리나라 연령별 음반 수요 비율은 <표 5>과 같다.
연령
10대
20대
30대
기타
비율(%)
62 %
31 %
16 %
6%
위 표에서 나타나는 것과 같이 우
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SM엔터테인먼트
전략제안
연예 엔터테인먼트 산업 현황
과거
연예인 스케줄 관리를 해주던 영세한 연예 기획사
환경변화
1992년 SBS등장 케이블 TV 시대의 개막
방송사의 전속제 폐지
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엔터테인먼트 산업분석
What is Entertainment business?
Big 3 of Entertainment business
02 / SM & YG introduction
SM Entertainment
-주요연혁
-소속가수 현황
-SM의 매출액
YG Entertainment
-주요연혁
-소속가수 현황
-YG의 매출액
SM & YG
-SM과 YG의 시장점유율
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외부 기회요인(Opportunity)
시대변화에 따른 산업구조의 변화
세계를 이끌 차기 산업은 ‘글로벌화 된 고부가가치 산업’
‘글로벌화 된 고부가가치 산업’ 중 대표적인 ‘문화 산업’
산업구조의 변화는 sm엔터테인먼트
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기획과 SM엔터테인먼트의 기업분석 연구
정수연 저 | 단국대 대학원 발행, 대중음악제작 전공, 2006
\'10대의 꿈\'으로 돈 버는 연예기획사 : 대형 오디션에 스타 지망생들 장사
최영진 저 | 경향신문사 발행, 2007
연예기획사·드라마제작사 구분
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SM엔터테인먼트사의 국제화 전략은 위에서도 언급했듯이 캐스팅에서부터 시작이 된다. 그것이 사실이든 아니든 그들의 시각에서 성장가능성이 큰 스타를 찾아내는 것이다. 그리하여 SM 엔터테인먼트는 발굴, 트레이닝, 기획, 프로듀싱의 독자
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기획과 SM엔터테인먼트의 기업분석 연구
정수연 저 | 단국대 대학원 발행, 대중음악제작 전공, 2006
국내 음악산업의 현황과 시장 활성화 방안
이인규 저 | 경희대 경영대학원 발행, 문화예술경영학 전공, 2005
연예인 전속매니지먼트계약에
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