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유한킴벌리도 250여명의 본사 직원을 대상으로 사내에 EAP위원회를 설치했다.
일반적으로 기업의 인사제도는 엄격한 규정을 마련하고 그 규정에서 벗어나는 행동은 조직규율로 다스리는 것이다.
그러나 유한킴벌리 인사제도는 많은 규정보다
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1.유한킴벌리 기업소개
-유한킴벌리 개요
-유한킴벌리의 경영철학
-기업연혁
2.경영방식
-경영방침
-재무구조
-지배구조
-의사결정체계
-임원보상체계
-이사회운영
-유한킴벌리조직도
-마케팅(그린마케팅)
-환경경영
-윤리경영
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1. Introduction
2. 유한킴벌리는 어떤 회사인가
3. 지역에는 지역에 걸맞는 특색으로 승부
4. 또다른 혁신, 일과 삶에 대한 동일시
5. 이제는 직원의 가족도 경영한다
6. 성공 뒤에 나아갈 길
7. 유한킴벌리의 경영을 보며 느낀 점
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1.2. 발상의 전환, 인간 존중의 경영
유한킴벌리는 사람의 능력을 최대한 존중하고, 그 능력을 최대한 끄집어내는 인간 존중의 경영 마인드를 바탕으로 직원들의 능력을 최대한 활용하기 위해서는 직원들이 충분한 휴식을 취하고 자기계발을
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유한킴벌리라는 한 회사에 관한 책은 아니라고 느꼈기에 이런저런 여러 가지 생각이 많아졌다.
유한킴벌리에서 현실화하고 있는 것들의 의미가 한 회사 차원을 뛰어넘는 것은 그것이 바탕한 철학이 성장이냐, 분배냐의 이분법적 사고를 뛰
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and \'LOHAS\'
세계 일류기업의 환경경영
유한킴벌리는?
〃저관여 제품〃
브랜드 이미지와 Positioning
그린 마케팅을 통한 기업 이미지 제고
그린 마케팅을 통한 생산성 향상
브랜딩?
편승 효과?
향후 전망
< 참고 자료 >
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킴벌리 클라크 동북아시아권의 사업부 총괄
2003년부터 킴벌리 클라크사로부터 위임
“우리강산 푸르게 푸르게”
환경보전/보호 사업에 적극적으로 활동하는 기업
3. CEO 문국현과 4조 2교대
1974년 - 유한킴벌리 입사
1982년 - 1년간의 안식
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킴벌리 클라크 동북아시아권의 사업부 총괄
2003년부터 킴벌리 클라크사로부터 위임
“우리강산 푸르게 푸르게”
환경보전/보호 사업에 적극적으로 활동하는 기업
3. CEO 문국현과 4조 2교대
1974년 - 유한킴벌리 입사
1982년 - 1년간의 안식
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효과<br />
사기를 양양시킴<br />
환경문제가 기회와 위협을 줄 수 있다.<br />
불충분한 환경실천은 비용은 물론 비합법적 행동을 증대시킴
Green Marketing의 정의과 필요성
Green Marketing Mix 유한킴벌리
성공요인
결 론
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유한킴벌리는 제왕적 기업 지배를 통한 문어발식 경영이 아닌 소유와 경영의 철저한 분리를 통한 윤리경영을 실시하였으며, 비관련다각화에의 무리한 투자보다는 관련다각화를 통한 기술개발 등의 내실을 쌓는 데 주력했고, 전 조직 구성원
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