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롯데마트는 2007년 네덜란드계 중국 마크로(Makro)사 8개 점포를 인수하면서 중국 진출을 시작하였다. 2009년 청양점(9호점)을 그린필드 방식으로 진출한 것처럼 몇몇 점포를 제외하고는 인수합병을 통해 점포수를 늘려나갔다. 그 결과 중국에 이
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롯데마트는 후발주자이나 누구보다 더 빠르게 확장을 해나가고 있다.
≪ … 중 략 … ≫
롯데마트 점포입지 전략 (2,3선도시 위주)
≪ 지 도 ≫
주로 해안지역을 따라 현재 105개의 매장이 심양, 북경, 천진, 산둥성, 강
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고객과의 신뢰도를 높이고 수익률을 증대시켰으며, 더불어 이 시스템들을 토대로 얻은 자료로 방대한 양의 고객 데이터베이스 구축을 할 수 있었다. 1. 롯데마트 기업소개
2. 롯데마트 물류시스템 분석
3. 롯데마트 생산관리 전략
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롯데마트와 이마트가 앞으로 어떻게 나아가야하는지 정리해보자면 첫째, 중국 소비자의 선행적 이해 및 철저한 소비자 분석을 통해 중국 소비자들의 특성을 파악하고 소비자들의 신뢰를 구축할 수 있는 전략을 수립해야한다. 예를 든다면,
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마트 등장배경
- 이마트 점포현황
- 경영전략
- 이마트 SWOT
- STP 분석
- Positioning(위상정립)
- 이마트의 여러 전략전술
- 이마트의 유통전략
- 롯데마트의 소개
- 롯데마트의 경영정책
- 롯데마트 SWOT분석
- 롯데마트 4P전
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월마트의 국내 진출 실패 사례
롯데마트의 중국 진출 성공 사례
두 기업의 결정적 차이는?
1. 대형마트 특성
（대형 마트）
• 생산자로부터 물품을 대량으로 구매해 판매하는 방식으로 시중가격보다 최소 10%에서 최대 30%
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마트 양쪽 모두의 효용을 증가 시켜 줄 수 있음
2. +α 효과의 존재
□ 이마트 및 해외사례에서 볼 수 있듯이 마트와 주유소를 함께 운영함으로써 시너지 효과 가 발생하여 양쪽 매출이 동반 상승하는 효과가 존재함
□ 롯데마트의 시장점유율
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롯데마트는 상부상조를 기반으로 같은 시장에서 경쟁하는 업체와 상생하기 위해 가격만으로 경쟁하기 보다는 가격은 물론 품질, 소싱 방법, 판매 방식 등에 이르기까지 모든 과정에서 가치를 높인 ‘가치혁신상품’을 다양하게 선보이며 제
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롯데의 할인점인 롯데마트 역시 프로야구단인 롯데자이언츠의 스폰서 회사로서 이런 스포츠마케팅에 뛰어들었다. 한국에서는 요즘 2002년 한·일 월드컵 개최로 인해서 야구에 대한 국민들의 관심이 약간은 줄었으나 원래 스포츠 경기 중에서
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사용하지 못한다.
싸이클 타임이 길다.
이윤이 줄어든다. 1. SCM
①SCM의 개념
②SCM의 장,단점
③SCM의 성공사례와 성공요인
2. 롯데마트의 SCM
①롯데마트 SCM의 구조
②롯데마트 SCM의 성공요인
③롯데마트 관계자와의 인터뷰
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