|
투어를 선택한 이유
2. 여행업의 정의
3. 회사의 구성
4. 직원의 구성
5. 회사의 운영
6. 사업 분석
7. SWAT 분석
8. 재무 현황
9. 경쟁 업체
10. 하나투어 VS 모두투어
11. 하나투어와 모두투어의 주식 시세
12. 결론
13 채용정
|
|
|
투어, 모두투어와 더불어 많은 여행사들이 가입되어 있다.
③ 문제 발생 시 사안의 크기에 따라 기간을 정해 얼마 기간 안에
담당 처리 부서를 지정
- CGV 경우 사안의 크기와 상관없이, 피해 사례가 접수된 후에도 담당 처리 부서가 아닌 고객
|
|
|
모집해서 여행설명회 개최 1. 기업소개 & 기업 선정 이유
2. 여행사 시장 흐름 & 상황
3. 하나투어 마케팅 전략
1) 시장 접근 전략
2) 차별화 전략
4. 4P 분석
5. 하나투어의 SWOT분석
6. Follow-up 전략 수립
7. 내부 관계자와의 인터뷰
|
|
|
미국의 경제전문지 포브스가 매년 선정하는
‘아시아태평양 지역의 연매출 10억 달러 미만 중소기업 가운데 실적이 좋고 향후 발전 가능성이 높은 200대 베스트 중소기업’에 하나투어는 새롭게 리스트에 포함됐다. - 동아일보 -
.
.
B. 경
|
|
|
관광 행동의 이해
마케팅 조사의 의의 및 과정
시장 세분화
표적 시장의 선정
포지셔닝 전략
3. 관광 마케팅 믹스
관광 상품 및 서비스의 구성
가격 전략 및 결정 방법
예약 유통 시스템
촉진 커뮤니케이션 믹스
4. 사례
하나투어
|
|
|
하나투어 기업분석
기업소개
하나투어는 국내 및 해외에서 2,000여 명이 넘는 직원이 여행서비스를
제공하는 국내 최대 여행사
11년 연속 해외여행 및 항공권 판매 1위를 달성해온 1등 여행기업
전국 5,000여 개의 소매여행사를 대상으로 여
|
|
|
상품으로 이것을 직접 구입한다는 것이 매우 어렵기 때문에 여행업이나 여행업의 유통경로를 통해서 구입하는 것은 고객의 입장에서 매우 편리하다. 이런 점에 착안하여 하나투어는 다음과 같은 독자적인 유통경로를 개발하여 차별화하였다
|
|
|
모두투어인터내셔널의 Inbound 모객수는 2.5만명(+44% YoY)이다. 국적별로 보면 중국인 +48.8% YoY, 일본인 -39.2% YoY로 중국인의 증가세에도 불구하고, 독도분쟁을 비롯한 정치적 이슈 및 지리정치적, 외교적 갈등, 엔저의 영향으로 방한 일본인은 감소
|
|
|
모두투어는 중국인 관광객에서 연령층을 나누어 그에 맞는 다양한 여행 상품이 나와야 한다. 1. 인터파크투어 기업소개
(1) 기업개요
(2) 기업철학
2. 여행산업 현황과 특성분석
3. 인터파크투어 SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약
|
|
|
투어의 온라인기획운영 직무에서도 이와 같은 툴 활용 능력은 필수적이라고 생각하며, 다양한 상황에서 정보를 유기적으로 정리하고 빠르게 실행으로 옮길 수 있는 기획자로서의 기반이 되어줄 것이라 자신합니다. 하나투어 채용연계형
|
|
메뉴펼치기
