|
네트워크 28
1. 복수에 3PL에 의한 물류 서비스 사례 28
(1) Vector SCM 28
(2) Penske 28
2. 3PL과 하청 기업과의 관계 29
제9장 3PL에 대한 각종 조사 분석 30
1. Lieb조사 30
(1) 조사의 개요 30
(2) 3PL 기업에 대한 조사 30
(3) 화주 기업에 대한 조사 32
2. Ar
|
|
|
네트워크………………………………………28
1. 복수에 3PL에 의한 물류 서비스 사례………………………………………28
(1) Vector SCM………………………………………28
(2) Penske………………………………………28
2. 3PL과 하청
|
|
|
우리 사업에서 생성 AI의 활용 효과가 클 영역이 어디인지 면밀히 살펴야 한다.
셋째, 도입 프로세스를 단계적으로 밟으며 적절한 도입 전략을 구사해야 한다.
넷째, 신기술 도입에 대한 거부감을 줄이려는 조직 문화적 활동도 추진해
|
|
|
방법
1)지역사회복지실천
2)조직적 사회복지
3)사회/지구적 차원
3. 학교사회복지사의 개입
1)문화적 유능성
2)클라이언트체계 관계에서 사회복지사의 역할
3)전문성 구축
4)지역협력자로서 역할
5)학교-지역사회협력의 구축에 있어
|
|
|
전략방향의 결정과 높은 품질수준 달성 등도 빠른 속도보다
중요한 일이라는 것을 잊으면 안 된다.
◎ 혹시라도 스피드경영을 위해 속도만큼 혹은 속도보다 더 중요한 핵심
전략방향과 핵심가치들이 훼손되지 않도록 해야 함은 너무나 자
|
|
|
우리 사회의 학교사회복지 환경을 살펴보면 양적인 면이나 질적인 면 모두 부족하다 할 수 있으므로 약물남용뿐만 아니라 청소년들의 다른 비행까지도 아우를 수 있는 효과적인 전문 프로그램을 이용한 학교사회복지사의 적극적인 개입은
|
|
|
전략수립
2. 핵심지식의 확보를 위한 효과적인 추진조직의 구성
3. 지식공유 문화의 확산
4. 지식노동자로서 금융기관의 직원을 육성
5. 적절한 평가?보상?승진 체제 준비
6. 체계적인 지식관리시스템(KMS)의 구축
7. 경영자 역할의 전환
|
|
|
전략을 제시하고 있다.
[참고 문헌]
EBS 독학사연구회 편저, 경영조직론, 지식과미래, 2009
케네스 블랜챠드, 조천제 역, 켄 블랜챠드의 상황대응 리더십(Ken Blanchard's Situational Leadership 2 Bible), 21세기북스, 2007
하워드모건 외, 홍의숙 역, 리더십
|
|
|
우연복합적 체계
2. 규칙(rule)―지배의 원리에서 공생의 원리로
3. 조직(Organization)―위계구조(hierarchy)에서 네트워크(network)로
4. 규범(Norm)- 집단중심에서 개인중심으로
5. 의사소통―일방향에서 쌍방향으로
6. 존재양식 - 입자에서 파동으
|
|
|
전략 추구
2. 경영혁신을 이끌고 나갈 주도세력연대 형성
3. GE현상을 정확히 파악한후 획기적 아이디어를 가지고 비전 구상
4. 세계최강의 경쟁력을 가진 기업이 되겠다는 비전을 달성하기 위하여 조직구조를 포함한 제반시스템 재설계
|
|
메뉴펼치기
