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우 같은 대기업도 한번에 무너질 수 있고, 경영윤리를 잘 실천한다면 실질적으로는 대기업이라고 느끼지 못했던 유한양행, 유한킴벌리 같은 기업들이 우량기업으로 성장하고, 소비자들에게 강한 이미지를 심음으로써 결국엔 자사제품의 이
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우가 많지 않기 때문에 외부 강사를 초청하여 강의를 맡기게 된다. 이러한 성교육 강의를 1년에 1~2번 정도 유한킴벌리에서 학교에 먼저 프로그램을 제의하는 것이다. 상담을 하고 나서 예쁘게 포장된 생리대 화이트를 샘플로 나눠주는 것이다
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유한킴벌리는 아무것도 없는 황량한 대지에서 그들만의 방법으로 꽃을 피워냈다. 물론 그 꽃 하나를 피우기 위해서 얼마나 많은 씨앗이 들었을지는 모르는 일이다. 하지만 이제 그 꽃을 피워냈으니, 얼마나 오랫동안 그 꽃을 지지 않게 할 수
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유한킴벌리 경영철학과 문화를 북아시아전역에 전파하겠다는 목표 아래 기업문화의 위상과 가치실현을 위한 새로운 계획들을 도모해가고 있다.
*참고 문헌
www.naver.com
www.yuhan-kimberly.co.kr
매일경제 신문
한국경재 신문
세계가 배우는 한국기업
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유한킴벌리는 환경을 위해 수행한 것은 나무를 심는 것과 사람들에게 환경의 중요성을 알리는 것뿐이었다.
이 밖에 캠페인의 전개에서 발생하는 문제점을 들 수 있다. 녹색마케팅이 확산되면서 ‘우리강산 푸르게 푸르게’캠페인과 유사한
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유명한 미국의 새턴공장의 연간 교육훈련시간이 100시간 정도임을 감안할 때 유한 킴벌리의 교육훈련시간은 매우 많다는 사실을 느낄 수 있다.
<교육훈련의 목적>
-경영이념에 충실하고 목표를 향해 능동적으로 도전하는 사원을 양성하
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우리나라의 좌식 생활문화에 적합하도록 세심한 배려를 하였고 이는 한국의 엄마들에게 크게 어필했다.
또한 유한킴벌리는 나무를 베어 화장지나 생리대를 만드는 기업이다. 사실 자연을 파괴하는 기업인 것이다. 그러나 우리는 유한킴벌리
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유한킴벌리 회사 설립
1984년 08월
우리강산 푸르게 푸르게 캠페인 시작
2008년 01월 제1회 ‘환경포럼’ 개최(공동주최: EPLC)
2010년 03월
창립40주년 기념, ‘착한카페’ 오픈
창립40주년 기념, 전사원 나무심기 행사 개최
최규복 대표이사
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유한킴벌리사의 가족친화경영
1-1. 유연한 근무체제
1-2. 출산, 육아지원
1-3. 가족지원
1-4. 근로자 지원
2. 차별대우 금지
3. 평생학습문화
3-1. 근로자 지원
3-1-1. 4조2교대사원의 교육
3-1-2. 은퇴
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킴벌리 조직의 미래상(청사진)
"미래를 생각하는 국민만이 숲을 키울 수 있다“고 했듯이, 유한킴벌리는 참여하고 있는 모든 분야에서 월드베스트를 지향하며, 미래지향적인 기업 문화를 키워나가고 있다. 유한킴벌리 조직의 경영방침, 우리
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