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올바르게 이해시키는데서부터 출발합니다. 최근에는 범위를 넓혀 교육을 원하는 성인들에게도 실시함 유한킴벌리 소개
CEO 경영마인드
경영혁신- 4조2교대 경영
마케팅 전략
경영실적
유한킴벌리의 사회공헌
유한킴벌리의 21C비젼
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극대화 한 것이다.
1)놀라운 성과
98년부터 이 제도가 시행된 이후 유한킴벌리는 매출 3,323억원 순이익 114억원(96년 기준)에서 지난해 매출 7,036억원 순이익 904억원으로 각각 212% 793%가 성장하는 놀라운 성과를 거두었다. 포화상태인 시장상황을
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강한 차별적 우위를 확보하는 경우에 효과적임 서론
성숙기 시장에서의 마케팅 전략
방어적 전략
공격적 전략
유한 킴벌리의 마케팅 전략
성숙기 시장
시장선도기업으로서의 전략
신제품 전략
유한 킴벌리의 유사 사례
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2002년 10월 ~
제3회 아름다운 숲
전국대회 개최
전국의 아름답고 건강한 숲을 발굴하여 소개함으로써, 숲의 소중함을 알리고 숲 보호활동에 시민들의 참여를 이끌어내기 위한 행사. 생명의 숲, 산림청과 공동 주최
2002년 7월 ~ 11월
유한킴벌리
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제품성능-포장-제품인증 의 5단계로 나누고 각 단계별 경제, 사회, 환경 성과를 평가하여 지속가능한 제품을 구분.
이러한 기준을 바탕으로 2013년 기준 유한킴벌리의 지속가능한 제품은 총 6개 제품군, 29개 브랜드, 339개 제품이며 전체에서 차
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경영기법이 중국에서 큰 성공을 이룬 셈이다.
또한 유한킴벌리는 제품의 품질향상과 더불어 내세운 전략이 환경 친화적인 제품의 생산이다. 사람들의 인식이 환경 친화적이고 사회적 책임을 다하는 기업의 제품이라면 그 제품의 품질에 대
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반대하며 인간중심 경영을 추구했고 이는 직원들로 하여금 회사의 충성도를 증가시켰다고 한다. 그의 말처럼 생각을 바꿔 성공을 거둔 것이다.
3) 인간 중심의 경영
유한킴벌리의 4조 2교대 근무는 단순히 조직 운영 차원에서만 논의될 내용은
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유한킴벌리는 노사갈등을 성공적으로 해결하고 있는 것이다.
5. 4조 3교대(4조 2교대)제
1)4조 3교대(4조 2교대)제 도입
지난 1985년부터 10여 년 동안 제반 경영 환경 변화에 따라 위기의식이 팽배돼 있던 유한킴벌리. 이때 내놓은 히든카드가 4조
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2020년까지 연매출 5조원의 생활용품 기업이 된다는 청사진을 내놨다. 지난해 매출은 1조4128억원, 수출액은 2738억원이다.
유한킴벌리는 해외시장 진출을 통해 지속적인 매출향상을 추구하고 있다. 유한킴벌리의 제품 경쟁력으로 봤을 때에 해
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2002년 유한킴벌리도 250여명의 본사 직원을 대상으로 사내에 EAP위원회를 설치했다.
일반적으로 기업의 인사제도는 엄격한 규정을 마련하고 그 규정에서 벗어나는 행동은 조직규율로 다스리는 것이다.
그러나 유한킴벌리 인사제도는 많은 규
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