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개발)
* 역할협상(RN) : 구조화된 상호작용(역할기대 규명)
* 직무재설계(JR) 개인의 능력과 욕구에 맞는 과업배정
* 경력계획(CP) : 구조화된 자문회의(개인적 발전을 위한 경력통로모색)
(2) 집단의 유효성 개선을 위한 조직개발방법
* 팀설정 : 성
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조직개발기법(개인수준의 개발기법)
I. 감수성훈련(ST)
가. ST의 특징
나. ST의 목적
다. ST의 진행절차
라. ST의 주요프로그램
1/ 자유로운 발언
2/ 눈을 가리고 걷기
3/ 사이코드라마
4/ 이미지의 변화
마. ST의 효과
II. 창의
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개발은 조직전체의 생산성과 만족성 그리고 유연성을 향상시켜 조직의 목표달성도를 높이는 노력인 것이다. 즉 어느 조직체는 조직의 건강을 강조하고 어느 조직체는 조직의 자기재생(self-renewal)을 강조하며, 또 다른 조직체는 개인의 목적과
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개인이나 조직, 사회적으로도 만족할 수 있도록 하는 것이 목적이 되었다. 평생교육은 지역 주민들에게 교육을 제공함으로써 스스로의 능력을 개발, 발전시키게 되는데 이는 결국 지역 경쟁력으로 나타나게 된다. 평생교육이라는 것은 지역
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조직개발이 실시되지 않으면 안되었다. 다시 말해서 조직의 하위시스템에 알맞는 조직개발기법을 사용해서 조직을 계획적으로 변화시켜야 한다. 조직은 상호작용하는 하나의 시스템으로 이루어졌기 때문에 조직개발이 개인적, 비공식적 측
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조직개발 전문가 확보가 필요하다.
④ 조직 구성원의 능동적 참여의지와 보수제도 및 인사절차 마련이 요구된다. Ⅰ. 조직개발의 의의와 목적
Ⅱ. 조직개발의 특성과 과정
Ⅲ. 개인수준의 조직개발 기법
Ⅳ. 집단수준의 조직개발 기법
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주도하는 인재양성의 場」으로 만들어야 한다. 같은 공간에서 생활하면서 기업가치를 공유하도록 한다는 점에서 연수원은 기업문화 형성의 무게 중심(Anchor)이라 볼 수 있다. Ⅱ도요타의 조직개발 사례 연구
Ⅰ GE의 조직개발 사례연구
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조직의 전략, 구조 및 과정을 계획적으로 개발하고 강화하는 데에 있어 시스템 전반적으로 행동과학 지식을 적용하는 것이다 (Cummings & Worley, 1993).
Ⅲ. 조 직 변 화 의 개 념
■ 정 의 : 조직변화는 조직내 개인이나 집단의 변화, 그리
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조직은 발전을 해나가지만, 시대의 변화에 따라가지 못하고 여러 문제를 노출하는 조직은 도태된다. 따라서 조직의 발달을 통한 목적의 달성을 위해서는 조직의 발달시키기 위한 전략과 실행이 필요하다.
본론에서는 조직개발의 필요성을
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조직개발 교육프로그램인 UCLA의 조직개발 학습 공동체의 리더
≪ … 중 략 … ≫
● 조직개발의 가치와 가정
가치와 가정은 어떤 개인이나 사회에서 형성되는 것은 아니며, 한 시대의 집단적인 신념, 즉 시대정신임. 조직개발
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