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인적자원개발론, 학지사, 2005
유승우, 인간자원개발론, 한국방송대학교출판부, 2006
이명환, 신바람 인사관리, 박영사, 1997 1. 인적자원개발(HRD)의 구성요소
2. 개인개발 활성화 방안
3. 경력개발 활성화 방안
4. 수행관리 활성화 방안
5. 조
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기업문화 정착을 위한 교육의 지속적 운영
: 변화관리, 자기혁신, 조직개발 등 Ⅰ.서론
1.HRD의 필요성
Ⅱ. 본론
1. HRD의 정의와 활동 및 내용 영역
① HRD의 정의
② HRD의 활동 영역
2. HRD의 구성요소
1) 개인개발 (Individual Developm
① 개
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기업 인적자원개발의 개선에 관한 연구”, 충주대, 2010 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 인적자원개발 개념
2. 기업 재직자를 대상으로 한 인적자원프로그램 개발에 대한 설명
3. 개발된 프로그램의 인적자원개발 유형(개인, 경력, 조직개발)
4. 구
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HRD(인적자원개발) 패러다임의 의의
Ⅳ. HRD(인적자원개발) 패러다임의 성과평가와 보상
1. 성과 평가 : 업무 수행 결과의 피드백
2. 보상 : 직무 가치와 성과에 따라 차등
Ⅴ. HRD(인적자원개발) 패러다임의 기법
Ⅵ. 결론
참고문헌
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기 저, 감사원 인적자원 핵심 역량모형의 설계와 활용방안, 2016
마이클 포터 외. 차별화로 핵심역량을 높이는 경영전략(하버드 머스트 리드 시리즈). 매경출판. 2015.
이찬, 리상섭, 신제구 외 2명 저, 인적자원개발론 (HRD 이론과 실제), 양서원, 20
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인적자원이 핵심역량으로서 중요하게 될 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
노남섭, 박양근 저, 인적자원개발론, 한올 2021
이찬·리상섭·신제구 외 2명, 인적자원개발론 (HRD 이론과 실제), 양서원, 2017
유승현, 최슬기 저, 감사원 인적자원 핵심역량모형의
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HRD 패러다임에 따른 기업 내 HRD 담당자의 역할과 역량에 대한 성찰적 연구. 산업교육연구.
송영수.(2010). 국내 기업의 인적자원개발(HRD)을 위한 글로벌 리더십 역량도출, 한국 HRD연합회.
공경열. 2014. 경영자특성과 기술경영활동이 혁신성과와
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자원의 적재적소로의 배치와 그를 통한 시너지 효과를 기대하기 위해서는 조직원의 역량을 구체적으로 평가하고 분석할 필요가 있다.
4. 참고문헌
전략적인적자원개발론. 백삼균 지음. 출판사 : 출판문화원. 2017년
역량, 한국기업교육학회, HRD
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인적자원개발론」. 서울; 한국방송통신대학교 출판문화원.
백삼균. 《전략적 인적자원개발론2강 역량모델링》. 한국방송대 멀티미디어 강의 및 강의자료.
양대현, 이찬 (2013). 대기업 HRD 직무역량모델 개발 사례 연구 A기업 사례 중심으로 -.
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자원 개발의 목적, 개념, 역할 및 역량에 관한 연구, CAP컨설팅, 김진모
3. 인적자원개발 : 다문학적 접근, 2001. 한국직업능력개발원, 조은상 목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원개발의 개념
2. 인적자원개발의 목적과 필요성
1) 개인
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