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기업으로 변신에 성공한 CJ - 김민영, emars, 2005
신 인적자원관리론 - 박경문, 최승욱, 무역경영사, 2003
인적자원관리론 - 박혜남, 청목출판서, 2000
선택적 복리후생제도 - 유규창, 한국노동연구원, 1999 1. Introduction
2. 조직문화
3. 인사제도
4.
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인적자원개발의 중요성
4. 인간자원개발의 요구
5. 인간자원개발이 갖는 의미와 중요성
1) 인간자원개발의 형평성
2) 적성을 통한 인간자원개발
3) 이미지(Image) 메이킹
4) 동기화(Motivation)개발
5) 개인능력개발
6) 기업구조의 변화에 따른
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HRD 담당자 인터뷰 질문지
1. 조직에 있어서의 리더의 핵심적인 역할을 감안 할 때 두산 그룹에서는 각 분야에서의 리더들에게 요구하는 역량과 그러한 인재를 선발하기 위해 어떠한 기준으로 인사를 단행하고 있는지를 궁금합니다. 두산그룹
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기업 내의 조직문화를 긍정적이고 활기찬 문화로 형성하기 위해 직원의 복지를 향상하고 다양한 소통을 시도하는 등의 모습을 보여 직원의 기업에 대한 충성도와 호감을 향상하도록 한다.
5. 참고문헌
1) 초우량 기업의 인적자원관리 : HRM으
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HRD의 현황에 대해서 실질적으로 느낄 수 있었다. 또한 수업시간에만 듣던 HRD의 중요성에 대해서 다시 한번 생각해 볼 수 있는 계기가 되었다. 현재 선진기업들 뿐만 아니라, 한국에 있는 국내외 기업들은 인적자원들의 효율적인 사용을 위해
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개인과 그들이 속한 조직 모두에게 긍정적인 영향을 미치며, 궁극적으로 개인의 역량 개발과 조직의 목표 달성에 기여하게 된다.
5. 결론
성인학습은 교육과는 다른 독특한 특성과 원칙을 지니고 있으며, 이는 인적자원개발(HRD)과 밀접한 관계
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기대이론
7. 공정성이론
8. 강화이론
Ⅱ.사례연구 - 포스코 인재 개발원
▶ 교육 프로그램 살펴보기
(1) 경영 이슈 교육
1) 변화 관리
2) CS (Customer Success)
3) Life Plan
(2) 리더쉽 역량 교육
1) 계층별 리더 양성
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기준
제7강 SHRD 인증사례(1) - 인증사례
제8강 SHRD 인증사례(2)
제9강 SHRD 진단평가 기준 및 사례
제10강 학습조직화 컨설팅 사례
제11강 경력개발제도 컨설팅 사례(1)
제12강 경력개발제도 컨설팅사례(2)
제13강 전략적인적자원 개발 컨설팅사례(1)
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기 위해서 국가적, 사회적 차원에서 인재양성 시스템과 네트워크를 충실하면서 견고하게 만들고, 개인적 차원에서는 조금 더 창조적이고 창의적인 발상을 위해 부단히 노력하는 자세가 필요할 것이라는 생각이다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 인적자원개
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함.
이러한 접근은 Performance를 향상시키기 위한 다양한 기법들의 통합을 필요로 하는데,
여기에는 반드시 학습활동이나 프로그램을 포함하지 않을 수도 있음. 1. 인적자원개발의 4가지 구성요소
2. 인력개발활용(HRD)의 필요성 및 특징
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