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영업현장에서 상담의 분위기를 주도하는 것은 전적으로 텔러 개인의 몫이 된다. 대화를 영업 전략으로 이용하는 것은 매우 보편적인 방법이긴 하나 은행 텔러의 대면노동에서 부각되고 있는 감정노동의 측면을 고려할 때 ‘자연스럽고 친근
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은행의 핵심 경영혁신 영업전략이라 할 수 있다. Multi-Specialist로 조직원들을 육성시키기 위해 국민은행은 CDP(경력개발제도)에서 TRM을 통해 구체적으로 조직원 개인의 능력을 육성시키고 있으며, PDP(개인개발계획)과 경영목표를 중점으로 인적
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은행이 계획하는 수익성의 목적을 달성하며 고객이 갖는 금융상의 욕구와 문제점을 해결하는데 도움이 되고자 은행이 수행하는 모든 계획, 실천, 통제활동과, 관련된 경영 또는 관리이념이라 할 수 있다. 그중에서 소매금융은 개인 및 개인사
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개인고객들은 펀드투자 손실과 높아진 자본시장 상품의 위험성, 높아진 예수금 이자의 매력으로 인해 2008년 하반기 이후에는 은행 저축에 대한 선호를 나타내었으나 은행의 영업환경은 리스크 관리 강화, 조달구조 및 예대율 개선, 비용효율
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영업점의 확대설치로 영업망을 확충하여 특히 지방은행들의 중소기업 의무 대출 비율 등으로 인한 취약 분야인 소매금융분야에 적극적으로 영업력을 학대할 필요가 있다.
13. 종합금융그룹체제의 구축
국내은행들은 금융자율화의 진전에 따
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영업이익과 당기 순이익이 꾸준히 증가하는 대형은행으로 국내에 889개, 국외에 21개 총 910개의 지점과 출장소를 보유하고 있으며, 이를 통해 1500만 이상의 개인, 기업들이 우리은행과 거래를 하고 있다.
우리은행 소개
• 회사명/
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은행업 영위는 현지 시장에 내재해 있는 각종 규제의 함정과 법률시스템의 미비, 영업 및 인사상의 제반 위험에 노출됨으로써 예기치 않은 비싼 대가를 치러야 하는 ‘와일드 오션’ 의 난관에 봉착할 수도 있다. 그 첫 번째 예로, 1990년대 초
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영업 노하우 공유
4)OneDo 경영
비용 감축 및 효율 증대를 위한 우리금융그룹의 금융 위기 대응 전략 우리은행 기업분석
1. 회사의 개요
2.지배구조와 신용등급
3.해외 및 국내 영업망
4. 회사의 연혁
5.우리은행 외부환경 분석
6.우리은
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은행과 계열사 간의 협력 마케팅을 적극적으로 추진하고, 종업원 급여이체 유치, 개인카드 유치, PB고객소개 등 은행 연계상품 판매를 활성화
하여 KB그룹 시너지 창출
2)경영전략
ⓐ수익중심의 영업기조 유지
철저한 수익 중심의 여신운용을
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은행내 공모제로 선발하여 운용
ⓒ체계적인 연수로 전문인력의 지속적 양성
6)능력주의 인사실시
ⓐ능력과 성과중심의 인력운용
ⓑ업적이 뛰어난 직원에 대하여는 발탁인사 실시
(4)복리후생
1)연간급여
동종업계 상위수준
2)주거 및 생활안
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