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유한킴벌리는 사원의 안전을 제1순위로 하는 생명존중 정신의 실현, 사원 상호 간의 신뢰형성, 회사와 사원 간의 원활한 커뮤니케이션을 통한 열린 경영의 실천, 회사 성공의 주역인 인재 양성, 성공에 기여한 사람에 대한 공정한 보상 등을
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유한킴벌리의 윤리경영 추진 체계>
<윤리경영 이후 매출액 변화>
(단위: %, 백만 원)
연도
순매출
영업이익
영업이익률
순이익
순이익률
1995
321,461
33,487
10.4
10,552
3.3
1996
344,670
42.159
12.2
14,360
4.2
1997
395,953
48,381
12.2
12,530
3.2
1998
409,791
44,280
10.
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킴벌리) 에게 시장점유율을 빼앗기게 됨 ”
→ 점유율 1위 탈환을 위한 노력필요
Company
S : 좋은 품질의 제품 / 홈페이지 구축과 운영이 잘됨
W : 다소가격이 비쌈
O : 크고 안정적인 상태 유지
T : 브랜드스위칭이 어려움 / 유한킴벌리와
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있어서 직원들의 동기유발 측면은 결코 무시할 수 없는 중요한 요소 중에 하나된다. ♦성과급제도
(1)LG화학 (2)오리온
♦성과 배분제도.
(1) 코닝사 (2)삼성SDI 부산공장
♦평가보상제도
(1) 유한킴벌리 (2)링컨 일렉트릭
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유한킴벌리가 시장 최초로 코텍스를 출시하면서 형성되었다. 국내 생리대 시장이 본격적으로 개막된 것이었다.
당시까지만 해도 한국여성들은 광목을 빨아 생리대로 사용하고 있었기 때문에 코텍스의 출현은 새로운 시대의 개막을 알리는
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ⅰ) 베이직하우스
ⅱ) 나이키
2. 이슈 분석
Ⅴ. Trend Riding 5
1. 사례분석
ⅰ) 키즈랜드
ⅱ) 아메리칸걸
2. 이슈 분석
Ⅵ. Trend Riding 6
1. 사례분석
ⅰ) 유한킴벌리
ⅱ) PG
2. 이슈 분석
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이 불황을 계기로 그 진가를 발휘하게 되었던 것이다.
4)갈등해결의 성공적인 요소
이상에서 보듯 유한킴벌리의 노사관계의 전환은 신뢰받을 자격이 있는 사용자의 등장이 시발점으로 볼 수 있다. 4조 교대제를 도입하여 종업원들에게 여유
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유한킴벌리의 경우에도 역시 초창기에는 환경문제와 관련한 비난의 여론이 많았었는데 유한킴벌리는 꾸준한 캠페인 활동과 친환경 제품 개발의 연구 등, 이른바 그린마케팅을 통하여 현재는 소비자들에게 도덕적이고 윤리적인 기업이라는
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유한킴벌리는 나무를 베서 휴지를 생산·판매하는 업체이면서 '우리 강산 푸르게, 푸르게' 캠페인을 벌여서 그들이 베어내어 사용한 나무만큼 산에 나무를 심는 운동까지 벌이고 있다. 이 때문이였는지 화장지 시장점유율 54.4%로 1위를 차지하
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유한킴벌리 광고의 전략적 측면
유한킴벌리의 ‘우리 강산 푸르게 푸르게’도 우리에게 익숙한 환경친화적 기업 캠페인이다.
친환경 경영을 지향하는 기업이 일회용 종이 제품을 생산하는 것이
앞 뒤가 맞지 않는 것으로 보일지 모르나,
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