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, 예시-대전공장)
- 대전공장 : 안전, 품질, 담당업무 평가(통과 기준 60%이상의 점수)
유한킴벌리의 경우 안전제일 기업문화를 반영하여 종합점수 60%가 넘어도
안전에서 60% 미만이면 탈락
안전, 품질은 공통적인 영역이며 담당업무의 경우 실
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격해 중국, 싱가포르, 대만, 필리핀, 홍콩 등지에 제품은 물론 인력, 경영서비스까지 수출하게 되었고 국내 시장 산업에서도 동종부문 1위를 차지하게 된다. 고객까지 신뢰하는 제품을 생산하여 고객 만족도 이룬 것이다.
유한킴벌리는 성장과
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유한킴벌리사의 중국내의 점유률 및 판매액 변화 추이(하기스)
중국에서는 일반제품에 비해 33%가량 높은 가격에 판매되고 있지만 1년 만에 베이징 프리미엄 기저귀 시장의 67%, 상하이시장의 73%를 차지할 정도로 성과를 거두고 있다.
중국내
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우유를 중국 시장에 진출시키기 위하여 국내시장과는 다른 전략을 사용하였다. 중국 시장에 적합한 제품, 가격, 유통전략 등을 실행함으로서 ‘바나나 맛 우유’를 성공적으로 수출할 수 있었다. 빙그레가 앞으로 중국 시장에서 더욱 확고한
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을 노린 것이다. 유한킴벌리가 시장에 나오던 시점은 국민들이 국산품을 애용하던 시점이다. 한국적인 이름을 사용함으로서 좋은 이미지로 시작하게 된 것이다. 현재도 사람들은 고가의 사치품 등은 외국 물품을 선호하는 경향을 가지기도
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유한킴벌리의 정신을 구현하는 하나의 수단으로써 인사관리 제도를 활용하고 있다.
(3)결과
- 4일 일하고 4일 쉰다는 파격적인 근무 형태로 주목을 받고 그에 따라 상승하는 생산율에 또 다시 한번 주목을 받는 유한킴벌리의 경영방칙은 인적
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추구 01 거시환경분석
- 사회적, 문화적, 트랜드
02 미시환경분석 (3C와 SWOT분석)
1. 고객(소비자) 분석
2. 자사 분석
3. 경쟁자 분석
4. SWOT 분석
03 서울우유 STP전략
04 서울유유 마케팅믹스 전략
05 의의 및 한계점
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하기스 토들러의 실패 이후 유한킴벌리는 적극적인 현지화 노력의 필요성을 인지한다. 과거 품질이 경쟁사 대비 떨어졌기에 제품개발을 위한 투자를 늘리고, 시제품을 만들어 소비자들에게 배포하며 사용조사를 통해 품질 격차를 줄이기 위
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움이 되지 않을까 싶다.
(출처: http://korean.visitkorea.or.kr/kor/ti/funnytravel/leisure/exp_tour/view_592426.jsp?gotoPage=1&ListType=)
8. 결론.
8-1. 전략 검증.
결론에 앞서 전략에 대하여 검증을 해보았다. 검증은 논문 사례와, 서울우유 관계자와의 인터뷰를 통하여
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우유 (http://www.seoulmilk.co.kr/)
- 푸르지오 (http://www.prugio.com/)
- http://data.adic.co.kr/lit/thesis/2001/P0004219//04.html
- http://hsback2000.blog.me/80154898613
- http://blog.naver.com/andre777?Redirect=Log&logNo=140159589210 Ⅰ. 캠페인 테마 ·························
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