|
아모레퍼시픽의 품질관리
아모레퍼시픽은 1993년 품질/서비스/환경에 대한 무한 책임주의를 선언하면서, 본격적으로 생산, 품질 부분에서 차별적 경쟁우위을 갖추기 위하여 1994년에는 “Man, Machine And Space Technology Efficiency Revolution, 21” 의미의
|
|
|
영전략을 도입했다고 볼 수 있다 (아모레퍼시픽 디자인센터, 2020).
Ⅲ. 결론
디자인은 단순히 제품을 포장하는 요소로 인식될 수도 있다. 하지만, 아모레퍼시픽은 디자인을 경영 전략의 중요한 한 축으로 활용하였다. 거시적 관점에서 기업 자
|
|
|
퍼시픽 사회공헌활동 백서- 아모레퍼시픽, 2005
화장품 산업의 현황과 전망 - 이은엽, emars, 2004
한국기업의 글로벌경영사례집2 - 장세진, 박영사, 2004
화장품산업의 시장현황 - 한국보건산업진흥원
프랑스 해외진출 전략 - 서강대 국제경영 발표
|
|
|
아모레퍼시픽 홈페이지
www.amorepacific.co.kr
롤리타 렘피카 홈페이지
www.lolitalempicka.co.kr
대한화장품공업협회
www.kcia.or.kr/ 서 론
1. 선정이유
2. 회사 소개 및 연혁
본 론
1. 해외시장 진출 배경
2. 해외진출 실패 사례 및 그 원인
|
|
|
영한 문화코드마케팅의 성공사례로 평가 받고 있다. 또한 기존의 배너와 이벤트에 의존하던 온라인 마케팅에서 벗어나 온라인의 만남, 느낌, 관계를 보다 중요한 코드로 인식하여, 브랜드와 고객이 소통하는 새로운 창구를 열었다. 광고, 프
|
|
|
격년제로 성인병 종합검진을 실시하고 있고, 직원들의 건강한 여가문화 형성과 ㈜아모레퍼시픽 가족의 일체감 조성을 위해 휴양지를 설치 운영하고 있다. 또 내부고객 만족을 통한 상호연대감 형성과 사내 경영역량 강화 및 외부 위탁형 복
|
|
|
격 경쟁력 강화
제품 및 매장 디자인의
현지화
연구개발 집중을 통한
차별화 확보
6. 아모레퍼시픽 경영전략
6.1 사업부 전략
한류열풍, 디자인, 스킨케어역량 등을 활용해 중국의 화장품 시장을 확장하고 현재 1.7%에 불과한 아모레퍼시픽의 5
|
|
|
아모레퍼시픽그룹 지속가능성 보고서”, 2015년 4월 20일.
6. “불황 모르는 중국 화장품 시장”, 한겨레신문, 2015년 5월 24일.
7. 윤수영, “화장품 한류의 미래 바이오 화장품이 이끈다”, LG경제연구소, 2015년 5월 27일.
8. 김지효 외 2, “애널리스
|
|
|
아모레퍼시픽과 LG생활건강의 사업전략 및 경영성과 비교, <홍준표 연구원>
아모레퍼시픽의 글로벌 로드맵, <송재용 서울대학 교수>
한국기업의 해외진출전략(아모레퍼시픽)
㈜태평양의 글로벌 전략, 국제경영학회 사례연구, 2003.2
㈜
|
|
|
아모레 퍼시픽에서 보내준 보고서 자료- 「아모레 퍼시픽의 글로벌 사업」
이은엽, 화장품 산업의 현황과 전망, emars, 2004
김주헌, (주)태평양의 글로벌 전략 - 프랑스 진출 전략을 중심으로, 2003
장세진, 한국기업의 글로벌경영사례집2, 박영사,
|
|
메뉴펼치기
