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방법
개별적 경력개발의 방법으로는 ①최고경영자를 위한 AMP프로그램 ②관리층의 경력개발을 위한 경영자개발위원회 ③경력초년병들을 위한 계획적 경력경로화 ④조기퇴직명예퇴직자를 위한 퇴직상담 등이 있다.
2.조직단위 경력개발 방
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융통성이 많아 용이
장점
-논리적, 체계적인 절차 제공함
-프로그램 개발경력이 적은 청소년지도자들의 실패 가능성을 낮출 수 있음
개발자의 자율성이 유지되며 최대한 발휘가 가능함
경험이 많고 숙련된 프로그램 개발자가 주로 선호함
단
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개발 욕구 분석을 통해 수립된 교육 프로그램이 아니라 일종의 순환보직의 일환으로서 시행되고 있기 때문에 기업 핵심 전문 인력 양성이라는 관점에서 볼 때 이에 상응하는 프로그램이 부재하고 있는 것이 아쉬운 점이다. 이왕 해외로 나가
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경력개발
1. 경력개발의 필요성과 의의
1) 출현배경
(1) 개인
- 구조조정에 의한 충성심 저하 (조직의 상시적 구조조정)
- 인재의 경력탄력성 증가와 이직의 상시화
- 개인의 삶과 경력을 우선시하는 사고 (조직목표/발전보다는)
(2) 조직
- 경쟁력
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경력개발프로그램(Career Development Program)’이다. 이는 개인의 욕구와 조직의 욕구를 결합시킴으로써 양자의 조화에 의해 개인의 만족과 조직의 효율성을 높이고 그 과정에서 개인의 능력개발과 조직의 인적자원 관리의 합리화를 추구하는 관
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1. 경력 개발 프로그램 개요
경력개발에 대한 관심증가
• 개인 차원
- IMF 이후 기업의 상시적인 구조조정으로 직장인들의 직업관이 변화 (평생직장→
평생직업)하고, 동시에 조직에 대한 충성심(Loyalty)도 사라져 가고 있음
이와 더불
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경력개발을 지원하고 있다는 것에 대해 회의적·무관심하거나 의구심을 품고 있다는 것이다. 경력 패스, 경력 진단, 온라인 자원, 멘토링 등과 같이 경력개발 프로그램들은 무수히 많이 있지만, 직원들은 실질적으로 자신들이 원하는 것을 얻
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개발의 제도와 실천 기법
slide 1. 경력개발의 제도
(1) 자기신고제도
(2) 직능자격제도
(3) 평가센터제도
(4) 기능목록제도
(5) 능력개발시스템제도
(6) 경력지향적 인사고과제도
slide 2. 경력개발의 실천기법
(1) 최고경영자프로그램
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프로그램의 전반적인 사항에 대하여 평가하고 소감문을 작성한다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 기업 재직자를 대상으로 인적자원개발 프로그램을 직접 개발하여 설명하고 개발된 프로그램은 인적자원개발 유형 중(개인, 경력, 조직개발)해당되는 영
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평가, 재작성, 그리고 적용에 의해 반영되어야 할 것이다. 이 모든 법칙이 존재한다면, 개인능력 개발과정은 완료된다. 그중 하나라도 없으면 교육은 실패로 돌아간다.
5) 경력개발 프로그램
경력개발 프로그램은 부하직원과 관리자를 위해
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