|
유형
(1) 이직의 개념
(2) 이직의 유형
2. 간호사 이직에 미치는 요인
(1) 개인적 특성
(2) 가족 특성
(3) 조직의 구조적 특성
(4) 조직 행위론적 특성
(5) 이직의도
3. 이직이 조직에 미치는 영향
(1) 이직의 긍정적 영향
(2) 이직의 부
|
|
|
인력
가. 역할 및 특성
나. 관리 및 개발
1) 경력개발제도
2) 전문직제도
3) 순환보직제도
다. 성과 평가
Ⅲ. CIO(Chief Information Officer)
가. 배경과 CIO의 개념
1) 등장배경 및 필요성
2) CIO의 개념
나. CIO의 역할과 임무
1) 역할
2) 임무
|
|
|
및 미션
3. 조직의 유형 및 기능
4. 규모
5. 고용형태
Ⅲ. 인적자원관리에 대한 리더의 접근
Ⅳ. 주요 인사/인적자원관리
Ⅴ. 인적자원관리 철학과 정책간의 부합성에 대한 평가 분석
Ⅵ. 인적자원관리 성과 제고를 위한 제언
|
|
|
유형과 특성
4-1. 일중독자의 세 유형
4-2. 일중독자의 행위적 특성
5. 일중독의 실태
5-1. 우리나라의 일중독 실태
5-2. 전문직(교수)의 일중독 실태
5-3. 일중독 사례
6. 일중독의 영향
6-1. 일중독의 후유증
6-2. 일중독이 기업에
|
|
|
개발의 개념 변화와 이론에 대한 종합적 고찰, 권대봉, 2003.
7. 김광동, 공무원 경력개발제도 활성화 방안에 관한 연구, 서울시립대 도시과학대학원 석사학위논문, 2008.
8. 김규한, 경력개발제도(Career development program)의 조직효과성에 관한 연구 :
|
|
|
경력 개발의 효과성 측정
Ⅳ. 경력 개발 이론
1. 특성-요인 이론
2. 직무적응 이론
3. 직업선택 조기결정이론
4. Holland의 직업선택 이론
5. Crites의 경력성숙성 모형
6. 경력닻 유형론
7. 정신역동적 모형
8. Erikson 이론
9
|
|
|
유형자산에 의한 기업경쟁력이 창의력과 혁신을 갖춘 무형의 인적자산으로 이동하였다.
(2) Employ ability를 강화하는 경력개발
조직은 도전적인 직무환경을 제공하며 인력개발에 대한 물질적, 제도적 지원을 하며, 조직성공과 연계된 보상 등의
|
|
|
경력개발에서 직원들의 책임
- 직원 개개인 경력개발에 있어서의 동반자이다. 이제 우리의 관심을 직원들의 경력개발 책임의 중요성으로 돌려보자. 그것은 경력인식, 경력계획, 조직인식, 개인 인식을 포함한다. 이러한 책임들을 수용하는 경
|
|
|
경력개발 프로그램을 위해서 필요한 요소들을 규명할 수 있어야 한다. 경력개발과 관련한 세 가지 유형의 계획으로서 폭넓은 인생계획, 개발계획, 수행계획 등이 논의되어 왔다. HRD 전문가는 이 계획들 각각을 경력개발 프로그램에 통합시켜
|
|
|
제도(승진제도)
1. 투명 공정한 선발시스템 구축
1) 현황 및 문제점(As-Is)
2) 향후의 방향(To-Be)
2. 차별없는 균형적 인재 등용
1) 현황 및 문제점(As-Is)
2) 향후의 방향(To-Be)
3. 전문성 강화를 위한 경력개발 체계 구축
1) 현황 및 문제점(As-Is)
2)
|
|
메뉴펼치기
